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xls 年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划-7106
【培训讲师】周老师课程背景 课程收益学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈的技巧
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管理者人力资源管理核心技能与团队建设课程目标：授课特点：课程背景：课程大纲：模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
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xlsx 品牌忠诚度建设-如何让用户更喜欢选择你的品牌？5个维度25个方法-...
序号维度 方法1 用户购买的不是产品，而是产品给他带来的价值2 用户消费产品是为了得到更好的自己3 用户为什么要购买您的品牌，给用户足够的购买理由4 你的品牌是不是成为他生活中的一部分，跟用户生活习惯
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录第一部分：晋升通道设计的目的与原则第二部分：晋升通道设计的步骤第一步：晋升通道设计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员 第二步：晋升标准设置绩效考核标准
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一、计算区：项目变量起征点3500应缴税额 -3500税负 -105 一年总赋税 -1260约束条件 计算公式 目标值工资奖金合计 1000000二、步骤说明：单元格公式C5 C3-C4C6C9 C3
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