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如何
与公司骨干共赢
1980元/人(含资料等费用、中餐自理) 【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料帮您提高在优秀人才的吸引、选、用、育、留5个方面的管理水平,吸引优秀人才加盟,并避免人才流失而出现“为竞
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时间:2014-07-09
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7.11一个店铺
如何
去运作或者说
如何
更好的去进行运营工作?
一个店铺如何去运作或者说如何去更好的运营?1.店铺布局a.产品布局:分别是引流款,利润款,活动款引流款:有着价格优势,能够迅速的吸引流量 利润款:能够满足不同消费人群的需求 活动款:专门用来申报各种活
价格: 2.00豆元
大小:11.96K
页码:1页
时间:2018-09-15
浏览:0
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销总监
总经理4月份整体业绩表现
如何
?怎么做总结?
汇报模块目标 实际达到 完成率整体业绩完成整体销售指标整体利润指标整体预算支出整体投入产出比整体业绩完成情况说明:取得亮点:存在不足:需要支持:填表人:4月份整体业绩完成情况回顾主要KPI汇报模块 目
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时间:2018-08-11
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[经济/管理]基于战略的人
力
资源
规
划——
如何
与老板同频度、同角度
实
...
fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】¥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br /> <br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br /> 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位,从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定,掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实? 当这类冲突产生时,该如何解<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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时间:2011-08-28
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rm
q
[管理学]
如何
做好年终绩效考核与下年度人
力
资源
规
划及人才储备...
【参加对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员等。【培训讲师】朱会友课程背景 课程特色针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的实战性:针对性设计实战沙盘,
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时间:2011-06-22
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Q
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检查表
餐厅名称:千盛园烤鸭春饼当日负责人 评估人: 评估日期:项目 分值 应得分 实得分 扣分说明外围清洁 10地面清洁,无杂物 3玻璃清洁无污渍 3招牌完好清洁并正确开启 2建筑物外立面完好 2得分前厅
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时间:2019-05-01
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快速
编制现金流量表
现金流量表自动生成编制说明提要:本现金流量表是自动生成的,你只要做两件事:录入数据和修正,即:录入资产负债表、利润表和几个表外数据,修正现金流量表出负数的金额栏( 具体修正办法见下面说明) 。录入速度
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时间:2019-04-15
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企业
快速
编制现金流量表
现金流量表自动生成编制说明提要:本现金流量表是自动生成的,你只要做两件事:录入数据和修正,即:录入资产负债表、利润表和几个表外数据,修正现金流量表出负数的金额栏( 具体修正办法见下面说明) 。录入速度
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时间:2019-04-14
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现金流量表
快速
编制说明(带公式)
编制单位:行次行次一、经营活动产生的现金流量:1 6,391,668.40 57 697,494.59 58859现金流入小计 6,391,668.406010 4,904,925.89 6112 1
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时间:2019-04-28
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如何
巧用电子表格做工资及员工档案
在人事表单中使用函数edate emonth datedif month roundup int转换中文大小写金额迅速查找和跨表引用 index match indirect工资的管理 vlookup
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时间:2019-02-03
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