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doc 回顾过去四个月，我在领导的耐心指导和同事的热心帮助下工作有进步...
回顾过去四个月，我在领导的耐心指导和同事的热心帮助下工作有进步也有不足，现将本人工作进行总结，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。回顾过去四个月，我在领导的耐心指导和同事的热心帮助下工作有进步也有不足，
价格： 8.00豆元 大小：27.22K页码：12页时间：2016-04-01浏览：0
doc PMC生产计划与物料控制部门工作总结
2010年PMC 部门工作总结 2010 年出现了许多新情况和新问题，PMC 人从不同的视角感受到了伤感和痛楚。人才流失、返工、混战、会战、数量失控、信息失准滞后、流程不顺、冗员增加……等不一而论！P
价格： 2.00豆元 大小：20.0K页码：4页时间：2011-02-15浏览：2
doc 如何提高员工满意度
如何提高员工满意度美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企
价格： 4.99豆元 大小：32.0K页码：3页时间：2009-02-06浏览：1
doc 如何写好五型班组创建汇报材料
如何写好五型班组创建汇报材料要起一个好的题目，要反映本班组创建特色，创建目标，班组文化、创建成果，只要能反映其中一项就是好的题目。 总结需要有以下几部分内容，顺序可以根据需要调整,主要围绕题目中的主题
价格： 4.00豆元 大小：36.5K页码：9页时间：2012-04-09浏览：0
doc 合伙企业的合伙人如何计算缴纳个人所得税问：我是一家合伙企业的
合伙企业的合伙人如何计算缴纳个人所得税问：我是一家合伙企业的合伙人，以自然人身份合伙，听说合伙企业的合伙人应比照个体工商户的生产、经营所得征收个人所得税，想知道自己是否需要进行纳税申报和汇算清缴。 答
价格： 5.00豆元 大小：31.5K页码：3页时间：2010-10-17浏览：1
doc [工作总结]如何提高工作效率
[工作总结]如何提高工作效率

如何提高工作效率
人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效 率。 在人类的发展史上人们为了提高工作效率，不断地进行实践，其中包括几 次大规模的社会分工，发展至今，我们看到的企业生产的流水线操作方式，就是 人们为提高工作效率最为典型的方法。 发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这 就要求着现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，只 有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。现代企业间的竞 争是多层次、多方位的立体型竞争模式，在众多影响企业竞争的因素中，其中提 高企业每个员工的工作效率是十分重要的， 工作效率就是在同等的时间内工作人 完成的工作成果实现最大值， 那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？我们先 企业， 企业在经营过程中 来分析员工提高工作效率的平台 员工提高工作效率的平台——企业 企业是经济组织， 企业 员工提高工作效率的平台 好象是一台运行的机器，实现这部机器的运转实现最大的功率，这是每个企业都 十分关注的事情，因为这部机器要在市场化的竞争中获胜，就必须有强劲的竞争 力，企业的竞争力就是企业的生产效率在实际市场运行中转换
价格： 10.00豆元 大小：35.5K页码：6页时间：2012-04-01浏览：0
doc [工作总结]如何做好业务跟单
[工作总结]如何做好业务跟单

跟单员工作手册 ▊跟单员是业务员 跟单员的工作不仅仅是企业的营业员，被动地接受订单，而要主动地进行业务开拓，对 准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，即进行业务跟单。为此跟单员必须： （1)寻找客户。跟单员通过各种途径寻找新客户或跟踪主要客户。 （2)设定目标。跟单员应决定怎样在准客户与现实客户中分配工作时间。 （3)传播信息。跟单员应熟练地将企业产品的相差信息传递出去。 （4)推销产品。跟单员应与客户接洽，演示产品，回答顾客的疑问并成订单。 （5)提供服务。跟单员要为客户提供各种服务，提供咨询意见，加速交货。 （6)收集信息。跟单员要收集市场信息心脏进行市场调查。 （7)分配产品。在产品短缺时优先分配给主要客户。 ▊跟单员是业务助理 跟单员在许多时候是扮演业务经理助理的角色。他们协助业务经理接待、管理、跟进客 户。为此，跟单员必须做好以下工作： （1)传真、电子邮件等文件的回复，打印或验签 （2)计算报价单 （3)验签订单 （4)填对账表 （5)目录的寄送与登记 （6)寄样品 （7)客户档案的管理 （8)来访客户的接待 （9)主管交办事项的处理 （10)与相关部门业务的联系 ▊跟单员是协调员 跟单员应对客户所订的产品的交货进行跟踪协调， 即进行生产跟单。 其跟踪的
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ppt 工程项目管理PPT工程项目进度控制
5.1工程项目进度计划5.2 网络图的绘制与参数的计算5.3 工程项目进度控制5.1 5.1一、项目进度计划系统进度计划是描述项目中的各项工作、工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。总进度纲要
价格： 4.80豆元 大小：1.08M页码：89页时间：2009-11-29浏览：0
docx 如何进行有效的项目进度控制？
如何进行有效的项目进度控制？项目进度控制管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现项目目标。在项目过程中，必须不断掌握计
价格： 免费 大小：30.98K页码：3页时间：2013-11-06浏览：0
ppt 如何制定月度工作计划-85
如何制定月度工作计划-85
价格： 9.60豆元 大小：2.52M页码：89页时间：2012-03-08浏览：0

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