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[工作总结]
如何
更好的写好工作总结和
计划
[工作总结]如何更好的写好工作总结和计划
如果你的工作总结是呈给你的领导,那我建议你注意以下几点:
1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。
2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。
尽量用“完成了……”而不是“负责……”。
3.如果你平时工作周报做的很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了……”“比去年节约了成本*%,不要忘记付上这个数字是如何算得的。
4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工。
6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关
价格: 10.00豆元
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时间:2012-01-01
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如何
提高乒乓球的接发球技巧?:总结
计划
汇报设
计
可编辑
如何提高乒乓球的接发球技巧?1、用重心控制球 2、用“迎”的手法把球拉得更爆 3、“照着来球收小臂” 4、业余横板横板的反手没有想象的那样好 6、练习基本功球时,一定要有节奏7、身体重心一定要低 8、
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时间:2012-05-07
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面对就业,
如何
提高岗位适应能
力
:总结
计划
汇报设
计
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1.要善于调整自己的期望值,使之符合客观实际。人们对新环境的适应性差,大都与其事先对新环境、新岗位的期望值定得过高、不切实际有关。当他们按照这个过高的目标接触现实环境时,就会产生一种失落感,感到处处不
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时间:2012-05-07
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如何
做工作
计划
(zz)
如何做工作计划(zz)如何做工作计划(zz)如何做工作计划(zz)
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页码:4页
时间:2013-07-23
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如何
定制度
如何定制度企业管理资源需要制度约束,但是企业管理资源最常见的问题就是有制度不执行。为什么制度难以执行,不同企业有不同的原因,归根结底有两方面的原因,一是管理习惯,二是制度设计的问题。 首先是管理习惯的
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页码:1页
时间:2018-06-27
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如何
正确握手
握手最早发生在人类“刀耕火种”的年代。那时,在狩猎和战争时,人们手上经常拿着石块或棍棒等武器。他们遇见陌生人时,如果大家都无恶意,就要放下手中的东西,并伸开手掌,让对方抚摸手掌心,表示手中没有藏武器。
价格: 10.00豆元
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页码:1页
时间:2018-07-28
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rtf
如何
进行客户管理
如何進行客戶管理銷售過程管理 2〃時間管理銷售過程管理的一大關鍵,尌是要把過程管理當中的時間管理,從過去的年度追蹤細化到每月、每週甚至每日追蹤。 中層主管要掌握每週進度;高層主管則頇控制每月管理; 經
价格: 4.00豆元
大小:77.46K
页码:34页
时间:2019-04-15
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rtf
如何
设
计
分销渠道
分銷管道及其結構1〃分銷管道概念 2.分銷管道的結構分銷管道由五種流程構成,即實體流程、所有權流程、付款流程、資訊流程及促銷流程。 按流通環節的多少,可將分銷管道劃分為直接管道與間接管道;間接管道又分
价格: 免费
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页码:26页
时间:2019-04-15
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rtf
如何
制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡,那麼你領導什麼? 目標不是命運,是方向;不是命令,是責任;不能決定未來,是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
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页码:34页
时间:2019-04-15
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如何
制作岗位说明书?
如何制作岗位说明书?岗位说明书,也称岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价,结果导致绩效考
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页码:44页
时间:2016-04-04
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