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成功班组长实战与提升
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全员生产设备管理(PTM)..企业、生产、设备、效率、人员关系企业前景靠定位企业方向靠战略企业执行靠文化企业运作靠流程企业核心靠人员运作流程看生产生产能力看设备设备能力看效率设备效率看人员人员操作看方
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系统的介绍战略性人力资源管理。
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0管理高尔夫实战训练管理高尔夫实战训练前言在阅读下面的说明之前,你应该考虑一些有效的督导原理(Principles EffectiveSupervision):1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任
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第一部分7S概论第二部分 7S理论与实践第三部分 推进7S27S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿(2S),后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的5S架构。
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第一讲5S管理活动的概念及推行主要步骤 标准作业练修养,公司管理水平高规范化 程序化 规格化 1.5.1 5S推行的时机: 配合其他管理活动一起推动时1.5.2 5S推行的原则: 持之以恒的原则1.5
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