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ppt 安全生产管理交流讲座.ppt
主讲人：辛红刚Tell：15985428836 Email：xinhg@foxmail.com 路桥建设贵都高速总承包项目部 2008年10月12日 人就算赚得全世界，若赔上自己的生命，又有什么益处呢
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2012年强军计划院校名单清华少干计划清华大学少数民族骨干计划清华大学强军计划清华大学考研辅导强军计划盛世清北清华强军计划 单位名称 所在省市 单位名称 所在省市 北京大学 北京市 浙江大学 浙江省
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doc 开单员工作流程
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doc 一周彩泥手工课后感和总结和大家分享交流
周一班和周二班的孩子年龄是小班里最小的，大多都在4--5岁期间，在课程设计和引导上，要求孩子能了解企鹅的造型特点，在做的过程中能独立完成一到二个彩泥企鹅就行。 周三班和周四班的孩子大多年龄在5--7
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doc [工作总结]人与人之间最基本的交流就是沟通
[工作总结]人与人之间最基本的交流就是沟通

人与人之间最基本的交流就是沟通，如何去和别人沟通，如何与不同性格、不同 地位的人沟通， 如何让别人愿意与你沟通， 这是一门很深的学问。 无论在商场上， 还是在其他任何场合下，与人沟通都是不可避免的。那么如何有效的与别人沟通 呢？下面这篇文章将为你讲述与人沟通的技巧。 一、十种人 1、沉默寡言的人：有一句说句，一字千金。 2、对玄耀的人，赞美不少于 10 次，对他喜欢玄辉的地方的聆听，千万不要 打断他要因势利导。 3、对令人讨厌的人：不卑不亢，肯定他的优点，并对症下药。 4、对优柔寡断的人：多用肯定性的语言，替他下决心，引导他做出判断， 站在对方立场考虑。 5、对知识渊博的人：真诚的聆听，赞美、不放弃，最后引导。 6、对讨价还价的人：要口头妥协，满足心理。 7、对慢郎中式的人：配合他的步调，因势利导。 8、对性急的人：说话简洁，明了，清晰、准确，不托泥带水，几句话切入 要害。 9、对善变的人：加强对产品的信心，推荐好产品。 10 对疑心重的人：先认同他（我原来和你有同感，你的想法确实对，但是 ——） 二、沟通 1、了解对方的脾气，习惯，对人际差异要扬长避短 2、沟通 50%靠语言，95%靠形体语言（服装、语气、声调、口形、站姿、 坐咨） 3、有效沟通： ①
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生产线拉长绩效考核表考核项目及内容分值 主管评定 领导评定 得分工作表现一服从公司管理人员整体安排 C遵守公司的管理条例，接受监督。4非工作需要不得在办公室聊天及使用办公设备 3主动积极协助上级和配合
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doc 建筑导师带徒徒弟总结
建筑导师带徒徒弟总结
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pdf 简易劳动合同范本-95
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doc 全员育人导师制工作总结
实施全员育人导师制的具体做法一、制定措施，全面实施 1、我校领导高度重视“全员育人导师”工作，成立了以校长为组长，校委会成员为成员的的全员育人导师制领导小组，制定了切实可行的实施方案。方案中制定了工作
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2006年度国际交流与合作处工作总结2007年1月29日2006年度国际交流与合作处工作总结综述：2006年我校日常外事接待达178批，总计1197人，比2005年增长56%；与国外大学或机构新签订1
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