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doc 《精心分析,适应变化》讨论结果
我们组在模块二中学习了案例《精心分析，适应变化》，案例讲述了市一中王老师去对口支援乡镇中学讲示范课《石壕吏》的故事。学习案例后，小组内进行了讨论，成员发表了自己的看法。现就以下五个问题，总结讨论结果如
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doc 快消品(纯净水)工作总结
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doc [工作总结]作为副职如何处理好上下级的关系
[工作总结]作为副职如何处理好上下级的关系

1， 作为副职如何处理好上下级的关系，团结同事，调动积极性？ ， 作为副职如何处理好上下级的关系，团结同事，调动积极性？ 1） 处理好与上下级之间的关系是非常重要的， 和谐团结的工作环境是顺利开展工作的保证。 2）对于领导， 1、尊敬领导，维护领导的权威。作为副职要摆正关系，工作不越位，维护正职形象。 2 服从领导的安排，尊重领导的决定。在工作中，以正职领导为核心，当好领导的助手， 配合好领导的工作。协调各种关系，为正职顺利开展工作创造有力条件。 3 虚心请教，要善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，看问题更全面，为正职解难。 4 多向领导汇报。以便领导了解工作进展，对我的工作提出意见。 5、正确对待领导的批评，本着有则改之，无则加勉的态度，认真反思自己的工作。 3）对于下级， 一 遵循平等，民主，尊重原则，尊重是和谐的关系的基础，是解决问题的前提条件。工作 中多听取下级的建议，集思广益。 二要多与同事沟通，这样才能与同事打成一片，真诚的关心下级。 三在自己的能力范围内，不违背原则的前提下，帮助下级解决困难。 四要信任下级，把一些工作交给他们做，调动他们的工作积极性。 五要敢于承担责任，作为部门的领导，要对工作负责，有责任心
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doc 快速消费品业务员工作总结
快速消费品业务员工作总结工作总结,业务员
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doc 上师大法政学院人力资源管理系现代人力资源开发和管理研究所红鲶...
从事会计学、国际会计、高级财务会计的教学和人口经济学、劳动经济学、效率经济学的研究，并开始形成“人口论—人手论—效率论”人力资源开发“三部曲”的理论体系。
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