-
pdf
个人所得税的功能定位与税制改革研究
-
-
国防科学技术大学研究生院学位论文摘要随着改革开放的深入和市场经济的发展，人们收入的不断提高以及收入分配差距的日益扩大。我国现行个人所得税制已经不能适应当今社会发展的需要。由于历史上的原因、经济和政策等
-
价格：
10.00豆元
大小：2.94M页码：65页时间：2014-12-12浏览：11
-
doc
[工作计划]怎样去做好餐饮大堂经理_工作具体内容和要求是什么
-
-
[工作计划]怎样去做好餐饮大堂经理_工作具体内容和要求是什么
餐 饮 管 理 制 度 每月 25 号各部门(班组)上报下月工作计划,培训计划. 每月 2 号前上报各部门(班组)上月总结. 每月 2 号前上报各部门(班组)员工上月考核表员工考勤表,物品盘点表等. 领班负责每月召开二次班前会,主管每天召开一次所管辖的全体员工会议. 经理每天早晨召开主管晨会,每周召开一次全体人员大会总结工作得失,表扬先进,讲述下月 计划目标,布置工作,参加酒店召开的各种例会. 领班,主管参加晨会以汇报工作.需要协调的工作为主,提出合理化改进建议. 领班检查率 100%,主管检查率 80%,经理抽查率 60%.(抽查区内达到 80%),并做好记录. 班前会内容要求以表扬为主,总结昨日工作,布置当日任务. 定期召开员工座谈会,班组内每周一次,各部门每月二次,经理每周分部门与员工谈心,了解 情况. 10,每月召开一次前后台交流会,加强前台与后厨的沟通. 11,厨房部安排每周至少一次菜品培训. 12,各部门班组每周至少安排二次专业知识,企业文化的培训. 13,实行层级管理制,违反以上任何一项,对责任部门责任人按规定进行处罚,直接领导负管 理连带责任. 每月进行一次民主评议,作为考核管理人员的依据. 各部门(组)每周举行一次小的娱乐活动(游戏)活跃员工气氛. 部门每月举行一次演讲或知识竞赛,各班组选派优秀选手参加. 餐厅交接班制度 为
-
价格：
10.00豆元
大小：51.0K页码：3页时间：2012-03-27浏览：1
-
doc
怎样进行有效的培训需求分析
-
-
怎样进行有效的培训需求分析本资料由豆丁若莲文档搜集 更多文档请点击/ljk99 怎样进行有效的培训需求分析2010-08-19 18：24 怎样进行有效的培训需求分析 深圳培训师孙军正
-
价格：
4.00豆元
大小：51.91K页码：10页时间：2010-12-07浏览：0
-
txt
怎样在家里做好好吃的雪糕和果冻总结
-
-
（2012年总结、计划类） 怎样在家里做好好吃的雪糕和果冻 自制冰激凌 原料：250ML 雀巢淡奶油一包，牛奶200ML 多点，草莓一盒，玉米粉2小茶勺，糖20 小茶勺，葡萄干如干 步骤： 牛奶煮点葡
-
价格：
4.00豆元
大小：13.85K页码：5页时间：2012-04-22浏览：0
-
ppt
怎样制定安全生产规章制度
-
葵花药业集团总裁办2010年 生产经营单位安全规章制度是指生产经营单位依据国家有关法律法规、国家和行业标准，结合生产、经营的安全生产实际，以生产经营单位名义起草颁发的有关安全生产的规范性文件。一般包括
-
-
价格：
9.80豆元
大小：379.5K页码：32页时间：2012-04-21浏览：3
-
doc
[工作总结]对控告申诉检察工作职能定位的思考
-
-
[工作总结]对控告申诉检察工作职能定位的思考
对控告申诉检察工作职能定位的思考
笔者在控申部门工作近十年，控申部门的工作虽然做了不 少，但是也发现其职能定位上存在问题。如前几年为了评比 “文明接待室”，其工作重心和精力都用在办案上，结果为 了得分去办案，其社会效果并不理想；这几年，随着“信访 洪峰”的出现，赴省进京上访问题的突出，其工作重心和精 力又转移到处理各类信访工作上。其实，控申部门处理的信 访问题治标不治本，无法从根本上遏制信访问题。上述这些 问题的存在，其原因是控申部门工作职能定位上存在偏差。 笔者认为控申部门的工作职能定位，应该包括对外监督和对 内制约，只有这样才能落实检察工作的主题，维护社会公平 正义，从而防止涉检信访问题的发生，维护好社会的和谐稳 定。下面笔者就如何强化控申部门对外监督和对内制约，谈 谈个人看法。 首先，控申部门要充分发挥好“窗口”的作用。控申部门 是检察机关的“窗口”，是检察机关联系群众的桥梁与纽带， 其工作职能就是紧紧依靠人民群众，履行法律监督职能，具 体来说要做好以下几项工作： 1、要认真妥善处理好每一件来信来访，通过处理群众的
1
信访来实施法律监督职能。控申部门，一是要加强“窗口” 的接待工作。要选派政治素质好、业务
-
价格：
10.00豆元
大小：32.5K页码：6页时间：2012-01-30浏览：0
-
ppt
现代人力资源管理部门的角色定位与职责（PPT112）
-
阿里巧巧1阿里巧巧学习完本章后，你应当能够：•明确人力资源管理在现代企业管理中的角色定位。• 清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中的责
-
-
价格：
15.98豆元
大小：178.5K页码：112页时间：2010-05-05浏览：1
-
doc
快速消费品业务员工作总结
-
-
快速消费品业务员工作总结工作总结,业务员
-
价格：
3.98豆元
大小：25.5K页码：2页时间：2012-03-09浏览：1
-
doc
1认知客户关系管理岗位——职业定位
-
-
认知客户关系管理岗位——职业定位授课节数 2授课班级 营销1101 营销1102 授课时间 周教学目标知识目标：通过对客户关系管理相关岗位知识，分析市场需求。能力目标：根据市场需求，从而进行相应的职业
-
价格：
免费
大小：54.0K页码：8页时间：2013-11-16浏览：2
-
doc
[工作计划]怎样做好协调工作
-
-
[工作计划]怎样做好协调工作
怎样做好协调工作
（一）遵循协调的一般原则 1、顾全大局的原则 一是协调者要胸有全局。 要通过对上下左右的调查， 以及将调查得来 的情况、指示、建议等进行理性的思索，从中理出一个时期领导的意图是 什么、部队的实际需要是什么、整个机关的工作重点是什么。只有将全局 的情况搞清楚，协调才能有根有据。否则，只能是无的放矢。二是协调者 要围绕中心工作做文章。特别是落实上级指示、组织大的活动，需要几个 部门“大合唱”时，要尽心尽力搞好“调度” ，协调好各方面的关系，按 照既定方案，集中力量，统一行动，各司其职，协力完成。当局部与全局 发生矛盾时，要晓以利弊，说服局部“委曲求全”“丢卒保车” 、 。三是协 调者既要通观全局， 又要关照局部。 机关各部门虽然各有独立的业务工作， 但总的工作目标是一致的。 因此， 在不违背上级指示和领导意图的前提下， 要协调各部门积极围绕中心开展业务工作， 使业务工作服务和促进中心任 务的完成。 2、协商办事的原则 在协调中，既要准确地理解领导的指示、秉承领导意见实施协调，又 不能以“二首长”身份， “挟天子以令诸侯” 。要明确领导授予的协调力， 只能作为调整矛盾、解决问题的依据，不能作为抬高身份的筹码。即使是
-
价格：
10.00豆元
大小：29.0K页码：6页时间：2012-01-06浏览：0
向豆丁求助：有没有快速赛车怎样定位45678 实力导师qinsang95?
