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doc 【推荐】4s工作总结4
4S店汽车修理工个人总结 2009年汽车4S 店财务工作总结......................................................................
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ppt 4S店售后服务管理体系
汽车行业售后服务管理行业关注点内部资料2007年9月项目编号2各整车企业开始纷纷开展售后服务体系提升策略汽车售后服务管理提升的各个领域项目编号 3从不同用户购车决策原因来看,有用车经验的老用户已经将售
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doc 4S店财务工作总结
[工作总结]4S店财务

大多数汽车 4S 店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务 经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市 场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作, 另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上,财务经理还负 责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售 会计主要负责对整车销售的成本核算, 以及整个公司费用的核算、 统计销售情况、 制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责 售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰 等业务核算。以下根据汽车 4S 店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售 后服务的核算管理这两个方面对汽车 4S 店的财务管理进行分析。 一、汽车销售的财务管理 (一)店内整车销售的财务管理 1. 整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况 的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要 有两个方面:一方面是自有的资金,另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工 作中,主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦
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《大企业税务风险管理与应对技巧》和《企业所得税、个人所得税、营业税的税收筹划内容》
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ppt 4S店售后2011第三季度工作总结
s07[工作总结]4S店售后2011第三季度总结年/>
宝捷售后售后服务2011年第三季度工作总结<br />
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN<br />
1<br />
第三季度工作总结<br />
•<br />
在上级领导的大力支持和全体员工的共同 努力下,我们宝捷公司在第三季度战高温、 夺高产,工料收入再传新高,保证了收入的 持续增长,各项指标呈稳定增长趋势<br />
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN<br />
2<br />
进厂辆次第三季度完成情况<br />
160<br />
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0<br />
5505<br />
4459<br />
三维柱形图 1 实际完成 去年同期<br /> 进厂辆次<br />
维修辆次 5505 辆次,同比增长19.2%<br />
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN<br />
3<br />
工时第三季度完成情况<br /> 91.2<br /> 85 63.6<br />
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0<br />
工时任务 实际完成 去年同期<br />
工时完成情况<br />
实际工时收入91.2万元,同比增长43%<br />
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN<br />
4<br />
备件第三季度完成情况<br />
230<br /> 250 200 150 100 50 0<br />
236<br /> 152<br /> 备件任务 实际完成 去年同期<br />
第三季度<br />
实际材料收入 236万元(含精品附件) ,同比增长 55%<br />
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN<br />
5<br />
附件第三季度完成情况<br />
30 25 20 15<br /> 7.5<br />
28.2<
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doc 导师工作总结
导师工作总结工作总结,工作小结
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向豆丁求助:有没有快速赛车技巧4码 实力导师qinsang95?

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