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ppt [工作计划]2010年非车险两核考核方案介绍
25d[工作计划]2010年非车险两核考核方案介绍

2010年非车险两核考核方案介绍 年非车险两核考核方案介绍

业务管理部 二〇一〇年三月

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方案制定原则 考核指导思想 考核方案主要变化 考核频度 考核内容

内容

4

5

方案制定原则
考核方案制定的原则：
简化考核指标 注重过程管控 经营指标与管理指标并重 年度制定，每年更新

考核指导思想
考核方案的指导思想：
将考核权重向管理指标倾斜，注重日常两核政策 的执行情况，加强过程管控，增强合规经营意识，防范 经营风险。
备注：在一月份机构业务质量抽查过程中，发现部分机构存在未严格按两 核政策执行的情况。如：未按要求承保前进行现场查勘、投保资料不齐全、 高赔付率业务未按要求改善条件承保、风险等级选择错误等现象。因非车 险业务风险不确定性较大，所以加强基础管理是防范经营风险的重中之重。

主要变化

考核方案主要变化：
考核频度 考核内容

考核频度
非车险基本情况
月度考核

考核

年度考核

月度考核分为月度监控指标和月度考核指标； —月度监控指标为动态过程监控依据； —月度考核指标为年度管理指标评分依据； 年度考核结果为最终考核依据。

考核内容
月度监控指标： 月度监控指标：
保费达成率 ； 历年制满期赔付率； 本期结案率 ； 及时立案率 对于月度监控<a name="page"></a>
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ppt [总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结
[总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结

contents
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11月销售达成数据分析 2011 年1-11月销售达成数据分析 全年重点工作汇报与分析 活动的执行与费用

年度工作小结 2012年各项指标及部门工作规划 2012年各项指标及部门工作规划

chapter ①—销售业务总览

部门销售 业务线

小包装油脂： 小包装油脂：2011年
车销金龙鱼小包装油脂全年计划 指标为2385吨，截止2011年11月 28日，已经完成销售2067.1吨， 达成率为86.67%。二三线油脂类 产品全年计划230吨，截止11月 28日，实际完成260.35，达成率 为113.27%。小包装油脂综合达 成率为90.31%.

大米： 大米： 2011年车销大米全
年计划指标为1295吨，截止 2011年11月28日，已经完成销 售967.2吨，其中金龙鱼大米完 成167.5吨，香满园完成316.2吨 ，金元宝439.4吨，欢宴23.1吨 ，大米综合达成率为74.6%。

chapter ①—部门分油种销量达成
品牌
金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 欧丽薇兰 欧丽薇兰 口福 口福 口福 香满园 香满园 元宝 油种 ae纯香营养菜籽油 稻米油 深海鱼调和油 二代食用调和油 橄榄食用调和油 花生浓香调和油 精炼一级菜籽油 精炼一级大豆油 葵花原香食用调和油 葵花籽油 特香花生油 维生素a营养大豆油 油茶籽油 玉米油 芝麻油 植物甾醇玉
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[工作计划]快一秒物流公司未来5年计划

快一秒物流公司未来5年中期计 划书

总经理：梁富强 人力资源经理：张荣斌 仓储经理：赖嘉鹏 运输经理：冯杰炜 采购经理：祝为伟 业务经理：李卫彬 财务经理：林向山 调配经理：岑铭沃

公司简介
快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东 省广州市成立。快一秒物流公司现有员工近 700 多人，拥有和整合各种运输 车辆 1000台，先进 的物流设备 400套，仓库、分拨场地 13000平方 米，年吞吐能力 100吨。并在全国 多个省、市、 自 治区近 20个大中城市建立了合作网络公司， 与国内外 多家企业建立了长期的合作关系。 快 一秒物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科 学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业 提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持 “以客为本、服务领先” 的经营理念，为客户提 供门对门、仓对仓的一站式服务 。

公司的经营与管理
本公司的经营主要是：商品的运输、仓储、 包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的 物流信息等

市场分析
物流在中国发展10余年，还属于发展期， 国内的物流公司优差不齐，有空白的市场， 本公司主要服务大中型的企业为他们进行 物流服务。

行业竞争结构分析
1.行业内部的竞争 行业内部的竞争
竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现 不
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