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①是实施人力资源管理的重要依据；.②有助
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人力资源规划（师级）主讲老师：王树群QQ：543593044劳动争议网咨询电话：82437335中鹏培训深圳人才大市场本章节知识点结构一览图劳动争议网咨询电话：82437335中鹏培训 深圳人才大市场
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人力资源管理--人力资源管理的重点是什么？
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在一个管理有序的企业里! 年终总结是不可或缺的一个环节, 它帮企业总结成绩,找出问题!提出改进的方向, 但不知从何时起!写总结让职
场新人们苦恼!......
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[人力资源管理]10特殊群体薪酬管理
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[人力资源管理]10 特殊群体薪酬管理第十章
特殊员工群体薪酬管理
it企业的薪酬激励.ppt
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第一节 特殊群体薪酬管理概述
一、特殊群体的特征 特殊群体对组织具有战略上的重要性 特殊群体的岗位具有内在冲突性。如主管人员
要在实现组织目标和满足员工需要谋求平衡。
思考:组织中有哪些特殊群体
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二、特殊群体的薪酬战略
1、主管人员（高级经理人员） 主管人员受到高层管理者和普通员工双重夹击。 传统的薪酬战略一直像对待低层管理者那样对 待主管人员。 主管人员薪酬的发展趋势是日益广泛的使用可 变工资。
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2、高层管理人员（ceo） 高层管理人员的薪酬组合一般包括 （1）基本工资（2）年度奖金（3）长期激励 （4）福利（5）津贴 越来越多的公司弱化基本工资而愈加重视激励 性报酬。
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3、专业人员：科学家和工程师
在科学或智力方面获得培训的任何人，而且在其 总工作时间中，用于管理下级员工的时间不超过 20% 组织在对专业人员的基本工资定价时倚重外部市 场数据；奖金与公司利润或个人绩效挂钩，但相 对较小；需开发满足他们独特需要的津贴。
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4、销售人员 销售人员需在没有监督条件下超时工作，不适用标准 薪酬体系； 更倚重与个人绩效相关的激励薪酬。 5、临时员工 雇佣地位的暂时性，增加雇主经营活动的灵活性。 福利相对较少或没有，有时要通过高薪来进行收入补 偿
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第二节销售人员的薪酬管理
一、营销人员的工作特性 工作时间和工作方式要求有很高的灵活性 营销人员具有明确的工作业绩指标 工作业绩具有高风险性
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二、销售人员薪酬的需求特征 薪酬要与绩效挂钩 希望可供选择的薪酬组合方式多样 对福利形式的要求很灵活 希望薪酬水平具有外部竞争性
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三、销售人员的薪酬方案
1）纯佣金制：全部薪酬收入都是由佣金构成的。
薪
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快速销费品类的销售人力资源管理.ppt
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人力资源部培训与教育2005.11 硬件２０％ 软件 ８０％ 任职资格 素质模型 职位说明 薪酬激励 降低提高收益 稀缺性 掠夺 可持续性 开发 增值性 投资越大 收益越大 专有性 投资方向 双向投资
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[ppt]-中国各部门资产负债表揭示了什么？国联宏观策略思考系列
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中国各部门资产负债表揭示了什么？国联宏观策略思考系列
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1.人力资源规划对企业有什么重要性？
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1.1. 它是公司组织战略目标实现的保障 它是公司组织人力资源管理的基础 它是公司组织人工成本控制的手段 它有助于调动员工的积极性 它在一定程度上可以决定企业的成败 它可以决定公司未来的发展 方向，是
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人力资源管理指引导师
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人力资源管理指引导师导师,老师,管理,导 师
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第三节个人所得税计征中的特殊
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第三节个人所得税计征中的特殊规定一、个人取得全年一次性奖金和一次取得数月奖金的计税规定个人取得全年一次性奖金和一次性取得数月奖金的个税计征，按下述规定办理：(1)全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位
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特殊渠道工作总结计划-工矿企业
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特殊渠道工作总结计划-工矿企业
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劳动合同法要求企业做什么200802
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劳动合同法要求企业做什么200802,企业劳动合同范本,企业解除劳动合同补偿,企业不签劳动合同,企业劳动合同,企业单方解除劳动合同,企业解除劳动合同,企业违法解除劳动合同,企业提前解除劳动合同,小企业劳动合同范本
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向豆丁求助：有没有快速赛车特殊号是什么意思 实力导师qinsang95?
