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二万三千一百七十二领班的人力资源管理【可编辑】
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领班癿人力资源管理内部培讦课程一、管理员工癿基本原理•1、更夗癿了解你癿员工• 身为管理考，你到底对自己癿员工讣识有夗深？• 假如你自讣已经了解员工一切癿话，那你叧是处在刜步阶段耄已。• 弼手下癿员工
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常用商务礼仪一
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[人力资源管理]赢在执行力1
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[人力资源管理]赢在执行力1
赢在执行力
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认识执行力 执行力的重要性
执行力不佳的原因 执行力的三个核心流程 怎样提高执行力
一、认识执行力
致加西亚的一封信
美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西 班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生， 美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾 搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班 牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一 封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找 到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给 加西亚先生。罗文先生说我尽我的力，就揣 进了自己的皮囊里。
致加西亚的一封信
经典 案例 一般人可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？
心得
其实我们的毛病是“问得太多，做得太少”
结
论：
• 执行才能是不能靠思考出来的
• 执行才能主要是从执行过程中培 养出来的
认识执行力
执行力——就是把事情做到位的能力。 • 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完 成既定的目标或任务。
• 解释： • （1）能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能 准时完成、不能按标准完成、或者没有达到目标，就是执行力弱。 • （2）经济，指的是花费要合理，也
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赢在销售0;11;
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赢在销售(1)
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人力资源管理赢取竞争优势-1
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说明一家公司的人力资源管理职能所扮演的角色和所从事的主要活动阐明新经济和电子商务对人力资源管理的影响 阐述人力资源管理如何对公司的平衡计分卡产生影响 阐述那些准备在全球市场上进行竞争的企业应当做些什么
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