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软件项目管理2项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的具体实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
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整理 7本章要点： 编码是软件项目实例化的根本途径 编码阶段的目标和任务 编码的基本原则 编码工作应考虑的技术因素 编码团队的组织和能力因素 编码阶段采用的工具和方法 编码阶段的管
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软件项目管理软件过程与过程管理 CMMI概述 CMMI的成熟度等级及其过程域 CMMI的应用 PSP，TSP与CMMI 敏捷软件开发方法CMMI CMMI 实施CMMI过程改进的两种方法 阶段表示 连
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11.11.1 1.2 1.2 1.3 1.3 1.4 1.4 ––1.5 1.5 1.6 1.6 21.1 1.1 软件项目管理的对象是软件项目管理的对象是软件工程项目 软件工程项目。。涉及的范围
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软件项目管理陈宁江2018-8-422018-8-4 按照某种按照某种规范及标准 规范及标准去制造（整合）某种 去制造（整合）某种产品 产品、某项 、某项工程或服务 工程或服务 为取得某种 为取得某种
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第十四章软件质量管理从质量保证到质量认证 质量保证 软件可靠性 配置管理 ISO9000 国际标准 CMM软件能力成熟度模型 质量管理的三个阶段 质量检验 全面质量管理TQC 质量认证CMM软件能力成
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