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《劳动合同法》精要与操作实务
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快速销费品类的销售人力资源管理.ppt
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人力资源部培训与教育2005.11 硬件２０％ 软件 ８０％ 任职资格 素质模型 职位说明 薪酬激励 降低提高收益 稀缺性 掠夺 可持续性 开发 增值性 投资越大 收益越大 专有性 投资方向 双向投资
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新格品牌管理咨询机构2007年03月07日如何做项目建议书项目建议书概念结构个性化建议与注意事项案例分享概念访谈了解客户需求之后，针对客户需求所提供的品牌管理解决方案；分析需求提出解决方案合作方式说明
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人力资源管理指引导师
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工作总结应该怎么写
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[人力资源管理]赢在执行力1
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[人力资源管理]赢在执行力1
赢在执行力
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认识执行力 执行力的重要性
执行力不佳的原因 执行力的三个核心流程 怎样提高执行力
一、认识执行力
致加西亚的一封信
美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西 班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生， 美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾 搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班 牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一 封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找 到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给 加西亚先生。罗文先生说我尽我的力，就揣 进了自己的皮囊里。
致加西亚的一封信
经典 案例 一般人可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？
心得
其实我们的毛病是“问得太多，做得太少”
结
论：
• 执行才能是不能靠思考出来的
• 执行才能主要是从执行过程中培 养出来的
认识执行力
执行力——就是把事情做到位的能力。 • 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完 成既定的目标或任务。
• 解释： • （1）能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能 准时完成、不能按标准完成、或者没有达到目标，就是执行力弱。 • （2）经济，指的是花费要合理，也
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