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主要内容：
第一部分 人力资源及管理现状分析 1
一、公司内外部环境分析 1
（一） 外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
2、中国油气资源发展分析 2
（二） 内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX特色：一个中心、两个基本点 4
3、XX时期：风险勘探与规模生产并存，油气并驾齐驱 5
4、XX环境：地处沙漠边缘 5
5、XX公司2010年的生产经营情况 6
（三） 内外部环境对公司人力资源的要求 6
（四） “十一五”发展战略对人力资源的要求 7
1、“1521”目标对员工队伍总量的要求 7
2、“1521”目标对员工队伍专业的要求 7
3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求 7
二、新体制下公司用工机制优越性分析 8
（一） “两新两高”的工作方针 8
（二） 甲乙方管理体制 8
（三） “多位一体”的用工制度 9
三、员工队伍现状分析 12
（一） 员工总量分析 12
1、创业成长期（1989年～1998年） 12
2、重组发展期（1999年～2003年） 13
3、整合起飞期（2010年以后） 14
（二） 员工总体结构分析
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