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[人力资源管理]2012-3-16海氏职位分析法内部 培训

意锐 ·管理顾问
eray consulting

海 氏（hay）职 位 分 析 法
——介绍、实践与评价

2013年8月9日

意锐 ·管理顾问
eray consulting

-今日主题海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践

海氏分析法打分练习
关于海氏分析法的两个经验之谈
2013年8月9日

意锐 ·管理顾问
eray consulting

海氏分析法简要介绍

2013年8月9日

简要介绍
海氏（hay）职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形 态构成法”（guide chart-profile），它是由美国 薪酬设计专家艾德华· 海（edward hay）研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设

定。
2013年8月9日
4

职位评估的背景
职能薪酬体系 宽带薪酬设计和多元通道模式

衡量不同岗位的价值和重要性
对岗不对人 需要根据发展变化经常进行评估 职位评估与个人工资高低没有直接关系

2013年8月9日

5

面临的问题

需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估

需要对多个不同性质的职务进行排序和比较

2013年8月9日

6

一般常用的岗位评估方法
岗位参照法：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 岗位排列法：有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评
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向豆丁求助：有没有快速赛车除3余数法 实力导师qinsang95?

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