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时间类型2011年5月综合2011年11月综合2011年11月综合2011年11月综合2010年5月综合2010年5月综合2012年11月简答2012年11月综合2010年11月简答2012年5月综合2012年5月综合2011年11月综合2010年5月简答2013年5月简答2012年11月综合2010年11月综合2010年11月综合2012年5月简答2012年5月综合2011年5月综合2011年5月简答2011年5月综合2011年5月综合2011年11月简答2010年5月简答2013年5月综合2012年11月综合2010年11月简答2012年5月综合2011年5月综合2011年11月简答2010年5月综合2010年5月综合2012年11月简答2010年11月综合2012年5月简答2012年5月综合2012年5月综合2013年5月综合。2011年5月综合篇章考点规划人力资源策略,特点规划人力资源策略,在人力资源管理模块的特点(吸引战略)规划企业集团的结构,如何控制规划吸引战略弊端规划人力资源策略,特点规划目前及未来积累研发人力资本存量规划战略性人力资源管理的衡量标准规划项目组的人力资源策略及人力资源管理中注意问题(参与战略)规划集团治理结构的组成和职责规划控股系列企业集团定义、特点规划控股系列企业集团优缺点绩效环保体系构建注意的问题绩效平衡记分卡客户因素绩效绩效棱镜5个方面内容绩效平衡记分卡设计关键绩效指标绩效安全生产部长绩效考核指标绩效各类指标的考核周期设置绩效关键绩效指标制定原则绩效评价平衡计分卡关键业务指标设置绩效/薪酬考核模式进行评价劳动关系组织水平的压力管理策略之工作再设计:益处及注意点劳动关系订立无固定合同的条款劳动关系弹性工作制劳动关系同工同酬的概念及规定劳动关系如何谈判劳动关系解聘20人转派遣,未签订劳动合同的存在问题及风险防范劳动关系工会通过哪些方式促进员工
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