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ppt 管理分析工具及业务流程再造学习教材
造(BusinessProcess Reengineering)SJTU--ACEMContents业务流程再造的来源和相关介绍 1业务流程再造的实施步骤 2业务流程再造的应用实例 3SJTU--AC
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ppt 人力资源管理分析工具
人力资源管理分析工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法
价格： 4.00豆元 大小：308.5K页码：33页时间：2010-06-29浏览：1
ppt 人力资源管理培训教程2:以价值流为中心的绩效管理理论与设计
人力资源管理培训系列教程之二：以价值流为中心的绩效管理理论与设计危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼一、前言•以价值流为中心的绩效管理是一个系统，它是一种哲学，以
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ppt 员工应用的方法及工具SWOT分析法
SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环
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ppt [人力资源管理]管理角色和八大管理工具
[人力资源管理]管理角色和八大管理工具

管理角色与八大管理工具

管理团队培训课题 管理技能部分

1

培 训 纲 要

管理者的角色认知 有效管理管什么 管理者的5项任务 管理者的 项任务 八大管理工具
2

彼德. 彼德.圣吉的一句话

未来唯一持久的优势，就是 唯一持久的优势， 未来唯一持久的优势 能力比你的竞争对手学习的 比你的竞争对手学习 有能力比你的竞争对手学习的更 快。

3

中层管理人员能力提升培训承诺书
学员承诺： 学员承诺： 我想提高自身的管理水平 欢迎大家指出我管理中存在的缺点，我会虚心接受， 欢迎大家指出我管理中存在的缺点，我会虚心接受，从善 良的一面理解你们的建议 我坚信，批评、委屈、误解承受不了的人， 我坚信，批评、委屈、误解承受不了的人，无法担任管理 职务 我以后在工作中会不断对照公司对管理人员的要求及时改 进自己的工作方法和绩效，我愿意接受大家的监督. 进自己的工作方法和绩效，我愿意接受大家的监督

4

第一讲 管理者的角色认知
管理就是利用他人达到目的的艺术 管理就是将人的因素物化的艺术 管理就是创造顾客价值

5

经理人、 经理人、主管工作现状
喜欢抓业务工作 责任心强， 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细， 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标， 虽有工作目标，
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pptx 如何快速有效开展工作
如何快速有效开展工作
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向豆丁求助：有没有快速赛车验证工具添加导师VX:qinsang95?

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