搜索
我要上传豆丁书房

约有93篇，以下是第 31 - 40篇
ppt 生产现场5S管理(PPT100页)
5S5S5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具（备选）:5S5S5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机
价格： 10.00豆元 大小：3.63M页码：108页时间：2012-02-17浏览：1
doc 5S管理心得
5S管理心得 转眼间2009 年已经接近尾声，走进我们的车间现场：窗明几净，机修工具摆放合理，沟见底，轴见光，设备无灰尘、油迹，工作环境整洁„„这一切都归功于5S 管理。 今年三月初，我司为了更好地推
价格： 10.00豆元 大小：22.5K页码：1页时间：2011-04-13浏览：0
pdf XX瓷砖企业营销管理实务手册【包括五个篇章：建材超市篇、分销篇、工...
XXXXXXXX瓷砖企业营销管理实瓷砖企业营销管理实瓷砖企业营销管理实瓷砖企业营销管理实务手册务手册务手册务手册1前 言“得终端者得天下”，21 世纪能否拥有最完美的终端无疑将决定新一轮竞争的胜负。基
价格： 12.00豆元 大小：930.43K页码：97页时间：2010-12-03浏览：3
doc 【工作总结】快速消费品业务员个人工作总结
快速消费品业务员个人工作总结年终岁尾，做为快速消费品公司的业务人员，对于过去一年的工作进行总结 是必不可少的.那么，如何做好一份快速消费品年终总结呢？ 一份完整的快速消费品年终总结包括三部分，一是过去
价格： 3.98豆元 大小：12.8K页码：2页时间：2012-08-13浏览：0
doc 导师带徒工作总结报告
导师带徒总结2010 年12 月展开的为期一年的导师带徒活动已临近期满，在这一年的学习过程中，运行里面的师傅们给予我工作和学习各方面很大的帮助，让我很快的适应了电厂运行这个岗位，在这里我将总结这一年导
价格： 5.00豆元 大小：25.5K页码：3页时间：2012-07-02浏览：0
ppt 如何搞好现场5S管理
序言一、什么是5S 二、为什么要推行5S （一）5S的目的 （二）5S的作用 三、怎么做好5S （一）推行步骤 （二）推行方法 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
价格： 10.00豆元 大小：5.81M页码：98页时间：2012-10-23浏览：0
ppt 5S改善案例（经典作品）
1/462011-10-205S的实例图片干部自已未遵守，怎能要求员工遵守车间物料叠放不稳，易倒塌，存在安全隐患车间物品定置规划不妥，阻碍消防通道物品未及时归仓位，阻碍通道，影响效率现场员工用的茶具统
价格： 6.00豆元 大小：16.96M页码：46页时间：2011-10-20浏览：2
doc 企业财务制度和流程汇编（全套）【含98个超实用财务管理制度和流程，...
第一章基本财务类制度 第一节会计基础工作规范 第二节赠送礼金券的要求和账务处理 10第三节 促销活动中赠送商品或礼金券代扣个人所得税的规定 12第四节 消费者补差操作规范 12第五节 正确填写票据和结
价格： 18.00豆元 大小：3.34M页码：433页时间：2011-01-08浏览：0
doc 5S改善提案
XX生产部5S 改善提案 5S 是精益生产的基石，理念简单容易执行，做好5S 工作不仅可以提高效率、品质，还可以起着建设、推动步森的企业文化，提高全员素质，在推行精益生产的过程中，只要布局确定，5S
价格： 2.00豆元 大小：257.5K页码：2页时间：2011-05-16浏览：1
doc 仓储5S管理制度
*******分公司库站5S管理制度 目的规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、
价格： 10.00豆元 大小：135.5K页码：9页时间：2012-11-01浏览：0

向豆丁求助：有没有快速赛车龙虎5个一起买 实力导师qinsang95?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券