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xls 5S考核表
班组：负责人：检查内容及要求标准分 1011 12 13 14 15现场使用的物品按标识整齐摆放在指定位置 4每日及时清理工作现场的垃圾，垃圾桶内垃圾储存量4不得超出超出垃圾桶，高出时应及时清理车间通
价格： 10.00豆元 大小：16.0K页码：1页时间：2015-04-25浏览：0
xls 办公室5S管理
序号项目名称 标准及检查内容 标准分值 实际得分 减分说明 签字确认1 办公室 无抽烟、吃零食等现象，办公室无异味，无货物堆积 52 地面 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 53 通道
价格： 10.00豆元 大小：17.5K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0
xls 5S管理架构图
章　5S说明　P3-P5 　四、　5S管理表格　　　第二 P8-P9　　　第五章　5S管理表格　　　　第　2　页文件等级 普通 文件编号 HX/SC.CX-001制定日期 2012.3.24 B/1文
价格： 5.00豆元 大小：140.5K页码：11页时间：2012-06-10浏览：0
xlsx 现场5S管理要求
收货作业要求序号具体说明1 收货区域除跟踪件外不应出现零星物料堆积2 托盘应整齐码放3 垃圾应及时回收4 及时处理由于受潮、挤压造成的箱体变形、倒塌现象5 卸货后物料应整齐摆放，同时加强日常管控6 入
价格： 10.00豆元 大小：11.68K页码：1页时间：2018-05-26浏览：4
xls 5S考核表
考核日期：类别序号 评分内容评分标准 整理12 及时删除公用笔记本、相机等内存上的电子材料，杜绝在案头放置重要的文本材料3 主动并有意识地区分机密和非机密文件，并妥善管理4 员工电脑强制性设置开机密码
价格： 10.00豆元 大小：15.0K页码：2页时间：2015-10-10浏览：2
xls 现场5S改善报告
改善前现场可望的行为 改善后现场现场 "5S" 改善完了报告作 认办公桌底下整理状态不佳.问题发现日期 改善完了预定日期 问题发现者 改善完了日期 问题现场 改善完了者 改善实施部门 备注事项
价格： 免费 大小：189.0K页码：1页时间：2011-03-29浏览：1
xls 5S管理流程图
管理品保物流生产技术作业内容使用表单会议记录5S管理流程图拟定5S活动推行计划，导入日常管理活动中生产课组织各部门主管，会议讨论成立5S管理小组不定期对员工进行5S宣导培训5S管理小组依据活动推行计划
价格： 10.00豆元 大小：12.52K页码：1页时间：2015-06-17浏览：5
xls 5S管理制度
制定日承认 作成2000.10.6最新修订日目的：将“空间”腾出来活用。 目的：不浪费时间寻找物品。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。 目的：通过制度化来维持成果。 目的：提升“人的品
价格： 7.80豆元 大小：554.5K页码：12页时间：2013-07-25浏览：0
xls 办公室5S标准
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xls 办公室5S管理
行政人事部宣NO.工作内容 参考样图办公桌1 桌面无灰尘、无水渍、无杂物、下班前要清理桌面使桌面整洁。2 重要纸张文件，保密资料（包括发票、合同、机密信息）等一律入柜。3 其他纸件全部整齐放置在文件架
价格： 9.00豆元 大小：362.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：1

向豆丁求助：有没有快速赛车龙虎5条一起 实力导师qinsang95?

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