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仓库的
5
S
管理实施方案
为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。 一、5S 推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己
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页码:13页
时间:2009-10-14
浏览:1
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鹤壁实务税务
技巧
:个人所得税各应税项目的计算说明之工资薪金所得...
高顿网校All Rights Reserved 版权所有复制必究 1鹤壁实务税务技巧:个人所得税各应税项目的计算说明之工资薪金所得(一)一、正常月薪收入1、税目为工资薪金,应税项目为“正常月薪收入”。
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大小:71.52K
页码:5页
时间:2015-07-17
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doc
5
S
管理活动实施方案
5S管理活动方案 一、5S 管理活动的目的 5S 管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 (1)范围:
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大小:140.5K
页码:13页
时间:2012-08-25
浏览:0
doc
5
S
活动总结报告
5S活动总结报告 月25日至8 月25 日,我厂进行了为期一个月5s 现场管理整理活动。在整理活动中,各单位结合实际,精心组织,积极行动,通过宣传发动、制定计划、理清推进思路、采取有效措施、真抓实干、
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大小:29.0K
页码:4页
时间:2011-09-20
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工作总结《班
导师
年度工作总结》
工作总结《班导师年度工作总结》
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大小:5.24K
页码:3页
时间:2010-04-30
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生产现场
5
S
管理检查考核办法
生产现场5S管理检查考核办法 1. 目的 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,改善员工的精神面貌,提升员工的品质,最终改善和提高企业形象,促成效益的提高。 2. 范围
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页码:6页
时间:2011-09-15
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最新管理工具培训讲义[包括:PDC
A
循环、
5
W1H管理、
Q
C七大手法]
2009-06前言第一章PDCA循环第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一节 柏拉图第二节 鱼骨图第三节 直方图第四节 脑力激荡法第五节 散布图第六节 查检表第七节 图表法第四章管理工具的相关性 你
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页码:138页
时间:2010-08-16
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现场标准化作业与
5
S
管理
一、现场标准化作业概述二、现场标准化作业的内容三、基本推进方式四、标准化作业推进要点五、5S活动一、标准、标准化、标准化作业1、标准(1)概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一,统一后的内容就是标准
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页码:67页
时间:2011-12-28
浏览:1
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生产现场
5
S
管理(PPT100页)
5S5S5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具(备选):5S5S5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机
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页码:108页
时间:2012-02-17
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a
b
a
q
u
s
常用
技巧
总结
本手册是由simwe等论坛上精华帖以及本人下载的其他资料整理,由于很多资料搜集已经很久,而且时间有限,都没有注明原作者,也没有最资料进行分类整理,见谅。如需要,请PM给我。 Shelly31 Pyth
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时间:2009-12-31
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向豆丁求助:有没有
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