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xlsx 现场5S管理要求
收货作业要求序号具体说明1 收货区域除跟踪件外不应出现零星物料堆积2 托盘应整齐码放3 垃圾应及时回收4 及时处理由于受潮、挤压造成的箱体变形、倒塌现象5 卸货后物料应整齐摆放，同时加强日常管控6 入
价格： 10.00豆元 大小：11.68K页码：1页时间：2018-05-26浏览：4
xls 5S考核评分表
被考核对象行政主管考核指标总分审批人： 审核人： 填表人：办公室提供 03 月份5S考核评分表 2010年 04月 01 日保安副班长(胡 波)保安员(张履勇)保安员(谭秀红)保安员（杨体祥）保安员（
价格： 10.00豆元 大小：121.0K页码：16页时间：2014-11-05浏览：0
xls 5S考核表
班组：负责人：检查内容及要求标准分 1011 12 13 14 15现场使用的物品按标识整齐摆放在指定位置 4每日及时清理工作现场的垃圾，垃圾桶内垃圾储存量4不得超出超出垃圾桶，高出时应及时清理车间通
价格： 10.00豆元 大小：16.0K页码：1页时间：2015-04-25浏览：0
xls 办公室5S管理
序号项目名称 标准及检查内容 标准分值 实际得分 减分说明 签字确认1 办公室 无抽烟、吃零食等现象，办公室无异味，无货物堆积 52 地面 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 53 通道
价格： 10.00豆元 大小：17.5K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0
xls 5S管理流程图
管理品保物流生产技术作业内容使用表单会议记录5S管理流程图拟定5S活动推行计划，导入日常管理活动中生产课组织各部门主管，会议讨论成立5S管理小组不定期对员工进行5S宣导培训5S管理小组依据活动推行计划
价格： 10.00豆元 大小：12.52K页码：1页时间：2015-06-17浏览：5
xls 5S管理制度
制定日承认 作成2000.10.6最新修订日目的：将“空间”腾出来活用。 目的：不浪费时间寻找物品。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。 目的：通过制度化来维持成果。 目的：提升“人的品
价格： 7.80豆元 大小：554.5K页码：12页时间：2013-07-25浏览：0
xls 办公室5S标准
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xls 5S改善一览表
序号部门及区域 问题点 改善方案 改善前状况 改善后状况 提案人 实施人 完成日期 备注1 南门外 两大堆烂木材 已拍照 待拍照2 饭堂 电源开关盒已坏 买个新的开关盒回来并安装好 已拍照 待拍照 饭
价格： 9.80豆元 大小：67.0K页码：1页时间：2013-12-29浏览：2
xls 办公室5S管理
行政人事部宣NO.工作内容 参考样图办公桌1 桌面无灰尘、无水渍、无杂物、下班前要清理桌面使桌面整洁。2 重要纸张文件，保密资料（包括发票、合同、机密信息）等一律入柜。3 其他纸件全部整齐放置在文件架
价格： 9.00豆元 大小：362.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：1
xls 3正5S管理个人卡
制作日期：制作日期：姓名 区域姓名 安静静 区域凡例 优良： 普通： 凡例 优良： 普通：日期 日期1 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2
价格： 10.00豆元 大小：4.05M页码：35页时间：2013-09-16浏览：0

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