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[机械/制造]绩效考核表单2012
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xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br />
NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人；<br />
细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min，超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-（不良数+报废数） 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单（产 品）<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单（样 每发生一次扣5分直到 品） 扣完为止 返工单 报废单（因 （返工费用+报废金 品保误判、 额）/当月实际总产值 漏检等）<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
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[经济/管理]工作日志xls
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g37[经济/管理]工作日志xls/>
时间 2006年2月27日 2006年2月27日<br />
问题分类 会议 会议<br />
相关人员 吴波、钱峰、 宋振斌 吴波<br />
2006年2月28日 资料提交 钱峰 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 2006年2月28日 会议 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 2006年2月28日 文档调整 无 2006年3月1日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月6日 文档阅读 张御 2006年3月6日 文档编写 无 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、张御、倪 华、虞怀冰<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月8日 文档编写 无 2006年3月8日 2006年3月8日 2006年3月9日 2006年3月9日 讨论 计划 会议 讨论 徐谦 无 吴波、钱峰、 宋振斌、张御 吴波<br />
2006年3月10日 文档编写 无 2006年3月10日 沟通 张御<br />
2006年3月10日 接受评价 何一烯<br />
2006年3月11日 文档修改 无 2006年3月11日 工作分配 吴波、钱峰 2006年3月11日 文档修改 吴波 吴波、钱峰、 2006年3月13日 工作会议 苏波、张御、 宋振斌 2006年3月13日 文档修改 吴波<br />
2006年3月13日 文档编写 无 吴波、吴天奇 、林凌、青秉 2006年3月14日 工作会议 峰、艾玉松、 王羽、虞怀冰 吴波、虞怀冰 、宋振斌、<a name="page"></a>
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[经济/管理]管理中心绩效考核表6
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n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br />
部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br />
考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br />
1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划，每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br />
不合格 基本合格<br />
1 指 标 （ 2 0 % ）<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 （ 1 0 % ）<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
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[经济/管理]5S管理实施
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[经济/管理]5S管理实施
年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子
經 理
檢 印
檢 印
作 作 成
CS組立
I/M捲線
I/M組立
年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
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[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
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lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br />
指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br />
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
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[经济/管理]岗位说明书
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[经济/管理]岗位说明书
岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长 岗位名称 直接下级 换线课长 操作工 所属部门 级别 换线小组 课长级 编号： 编号：HXG—019 直接上级 岗位定员 副厂长 1人
工作岗位概要： 直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属， 工作岗位概要： 直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流 水线的流畅。 水线的流畅。 一、任职资格 年龄要求 计算机水平 25岁以上 无 性别要求 外语要求 男女不限 无 学历要求 技术等级 初中以上 精通车缝
技能技巧要求： 技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力 、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验 工作经验要求：具备 年以上相关工作经验 工作态度要求： 工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 优秀的表达能
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[经济/管理]酒店费用明细表
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[经济/管理]酒店费用明细表
费用明细表
单位：XXX酒店
项目名称 本月合计 餐厅 本月发生 备注 购税票 餐饮人员工资(餐厅14156厨房11300） 员工餐（20人共2906.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 餐厅（5000元）员工宿舍（756.8元）预存（1610.4元） 餐厅开办费 餐厅折旧费 150元茉莉花开短信服务费 本月发生 客房 备注 购发票 客房人员工资（客房17623中途离职工资308） 员工餐（17人共2470.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 客房 客房开办费 客房折旧费 2011.10
营业费用
1.办公费 2.员工工资 3.员工福利费 4.水费 5.电费 6.业务招待费 7.开办费摊销 8.交通差旅费 9.固定资产折旧 10.广告促销费 11.洗涤费 12.低值易耗品 13.修理费 14.培训学习费 15.服装费 16.试菜费 17.燃料费 18.电话费 19.员工社保 20.租赁费 21.其他费用
154,854.28
75.00 43,387.00 5,417.00 4,693.20 23,762.90 17,146.18 39,168.00 150.00 6,254.00 927.00 4,006.00 590.00 105.00 4,405.00 268.00 4,500.00
59,953.17
45.00 25,456.00 2926.50 2,346.60 7,367.20 4,612.37 6,505.00 150.00 512.00 927.00 2,000.00 295.00 52.50 4,405.00 103.00 2,250.0
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【独家绝密资料】 -【2014天猫双11全部爆款商品清单-正式完整版】- 阿...
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独家绝密资料！【2014天猫双11全部爆款商品清单-正式完整版】-阿里上市 让利60亿 女装女鞋 母婴 内衣 健身居家 小家电 数码影音 电脑办公 珠宝手表 羽绒皮草 家具 建材 汽车 天猫超市男装
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【工具】hr高效工作：轻松做工资表-内含公式、表格
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总经理：财务： 综合管理部： 店长： 制表： 部门 部门职务 姓名延长时间加班 休息日加班 节假日加班 临时工加班加班合计 备注时间 金额 时间 金额 时间 金额 金额0 0销售小计0.00 0.00
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[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表
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2n2[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表
茶祖印象茶业有限公司
招聘申请表
申请部门 申请职位 紧急程度 申请原因 备 注 申请日期 需求人数 申 请 人 希望到岗日期
□特急；
□急；
□一般；
）
□扩大编制； □岗位空缺； □离职补充； □储备人员； □其他（ □附相关人员名单（换岗、晋升、降级、离职等）：
主要工作职责
任 职 资 格 性别 婚姻 语言
□男； □女； □男女不限 □未婚； □已婚； □不限 □普通话； □英语；
年龄 学历
岁至 专业
岁
□其他外语（
）
工作经验
知识技能
个人素质
其他要求
部门编制人数 部门实际人数 岗位编制人数 岗位实际人数
审 部门经理 人事事务专员
批 副总经理 总经理
人事部部长
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
说明：中高层管理序列人员、审计师、法律顾问及编制外的招聘申请由总经理审批，基层管理序列的主管级人员及开 发工程师的招聘申请由分管高管人员审批，除生产序列的其他人员的招聘申请由营运人事部部长审批。 表格编号：HRD045-1<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有成年人名字身份证号假证【微信/Q：695444973】?
