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成本管理计划

项目成本管理计划

包含:《项目成本管理计划.doc》

内有文档：6

制定项目成本控制以及费用管理计划。相关工具表格：项目成本管理计划、项目成本估算表、项目成本估算工具、自上而下的成本估算工作表、项目活动财务预算表、直接材料采购预算表、薪酬总额测算表等。

物料采购成本控制

包含:《物料采购成本控制.docx》

内有文档：4

本工具包主要包括用于控制采购成本的采购费用分配及成本计算、采购成本预算、采购差异分析等专业计算表格工具，含自动计算。

pdf 高管外部薪酬差距的资本成本效应研究: 高管外部薪酬差距的资本成本效应研究培养单位：会计学院专业名称：会计学作者姓名：单令彬指导教师：汪平教授博士学位论文 Research CapitalEffects ExecutiveExte; 价格： 10.00豆元大小：3.33M页码：151页时间：2018-08-14浏览：0

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ppt [人力资源管理]清华成本高峰会: [人力资源管理]清华成本高峰会

通过产品生命周期管理降低成本
朱战备博士 2005.8.28

目

录
plm产生的背景营运与创新的拉锯 erp与plm之比较

plm的实施及发展趋势

slide 2

清华大学成本高峰会

产业微笑曲线图

slide 3

清华大学成本高峰会

slide 4

清华大学成本高峰会

中国企业的发展
中国企业以制造为基础，往微笑曲线的两端以及上端发展
附加价值创新研发中心附加价值高替代性低全球运筹管理中心

发展知识密集服务业

高附加值产品制造中心
协助传统产业转型技术创新市调设计
slide 5

制造

组装

物流商流

品牌营销

产业附加价值链

清华大学成本高峰会

产品开发成为企业致胜的关键策略


产品开发将是九十年代乃至下一个世纪的工业战场，如制造是七十年代和八十年代的战场一样。

---迈克尔·e ·麦克哥拉斯(1996)
实际成本发生
产品概念设计开发测试生产计划制造活动

5%

3%

2%

5%

85%

60%

20%

10%

5%

5%

决定产品成本
slide 6

清华大学成本高峰会

成功的企业降低成本的三个方法


第一个方法是简化产品。减少产品零件的数量、降低零件的差异性、去除不必要的机型，都能大幅的降低零件成本而提高获利能力



根据我们的研究，大部份产品的复杂性并不是因为客户需求而产生，而是产; 价格： 10.00豆元大小：818.5K页码：30页时间：2012-10-10浏览：0

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docx 白酒亮丽业绩背后的高成本压力: 白酒亮丽业绩背后的高成本压力; 价格： 1.00豆元大小：12.58K页码：1页时间：2018-05-23浏览：0

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