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pdf 【招聘管理】金融行业岗位说明书
2015-9-191投资分析助理员工作说明书一、岗位标识：岗位名称：投资分析助理员 岗位评级：职位编码： 直接上级：项目投资组业务主管编 酬：二、工作职责1.职责概述在项目投资组主管的指导下，具体完成
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doc 招聘工作总结【可编辑版】
共X页---招聘工作总结招聘工作总结自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责
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doc 企业招聘心得【精品文档】
企业招聘心得篇一：招聘心得探讨企业招聘人才心得字体大小：大 junolover发表于 10-04-02 12:05 (224) 评论(0) 分类：2010 年招聘会 阅读现在的您是否正在为找不到合适的
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ppt [人力资源管理]【精品】人员招聘与配置
[人力资源管理]【精品】人员招聘与配置高职高专人力资源管理专业系列规划教材

人员招聘与配置
主编:马军 赵良海 主审:张强

电子工业出版社

第1章 人员招聘
学习目标 ● 了解人员招聘的概念，对人员招聘环境进行分 析。 ● 掌握人员招聘的原则及基本要求。 ● 熟悉人员招聘的理念。 1.1 人员招聘概述 1.1.1 人员招聘的概念 人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找 到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接式。

我们通常所说的人员招聘，是“招募”与 “聘用”的总称，其意思是指为企事业组织中空 缺的职位寻找合适人选。招募和聘用之间夹着甄 选。 人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取 人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要， 依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通 过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘 信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需 人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要 环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等 许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节， 也是人员选拔的基础。
1.1.2 人员招聘的意义

人员招聘工作是整个企事业单位人力资源管 理工作的基础，其意义十分重大。 （1）人员招聘是组织补充人力资源的基本途径。 （2）人员招聘有助于创造组织的竞争优势。 （3）招聘有助于组织形象的传播。 （4）人员招聘有助于组织文化的建设。

1.1.3

人员招聘的目的 人员招聘的目的并不是寻找具备合适经验的 人，而是寻找具备合适思维方式的人。其目的在 于：

（1）树立企业形象。 （2）降低应聘者在短期内离开公司的可能性。 （3）履行企业的社会义务。
1.1.4 人员招聘的基本程序和过程管理 1．人员招聘的基本程序 从广义上讲，人员招聘程序包括招聘准备、 招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的人员招聘 是指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选、 录用三个步骤。 （1）准备阶段。 （2）实施阶段。 （3）评估阶段。

2．人员招聘的过程管理 人员招聘是多
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豆库全书卡特尔十六种因素测验人力资源管理简介卡特尔16 种因素测验又叫卡特尔16PF，亦是经典心理测验量表之一，由美国杰出的心理学家卡特尔，雷蒙德B(Cattell,Raymond B.1905—？)
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doc 某集团公司人力资源规划制度、招聘管理制度和培训管理办法【绝版精...
主要内容：
第一章 总则 1
1.1 目的和依据 1
1.2 适用范围 1
1.3 基本原则 1
1.4 工作责任 2
1.5 人力资源规划程序 2
第二章 人力资源需求预测 3
2.1 基本规定 3
2.2 现实人力资源需求预测 3
2.3 未来人力资源需求预测 4
2.4 未来人力资源流失预测 9
2.5 整体人力资源需求预测 9
第三章 人力资源供给预测 10
3.1 基本规定 10
3.2 内部人力资源供给预测 10
3.3 外部人力资源供给预测 11
第四章 人力资源净需求的确定 12
第五章 人力资源规划方案的制定 12
第六章 附则 15
附录1：现实人力资源需求预测表 16
附录2：未来人力资源需求预测表 17
附录3：未来人力资源流失预测表 18
附件4：人力资源需求预测表 19
附录5：员工技能清单 20
第一章 总则1
1.1 目的和依据.1
1.2 适用范围.1
1.3 招聘原则和标准.1
1.4 责任部门.1
1.5 操作流程.2
第二章 招聘计划3
2.1 招聘需求预测.3
2.2 招聘计划.3
第三章 招聘渠道和方法.5
3.1 内部招聘.5
3.2 外部招聘.5
第四章 候选人的获取.7
4.1 内部公开招聘候选人的获取.7
4.2 公开招聘候选人的获取.7
第五章 对候选人的测评.9
5.1 测评体系的建立.9
5.2 笔试程序10
5.3 面试程序11
5.4 情境测试程序12
5.5 测评结果的确定12
第六章 员工录用.14
6.1 内部招聘的录用14
6.2 外部招聘的录用14
第七章 招聘工作评估16
第八章 附则.
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