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技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量100% 技术部技术创新使标准工时降低率

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仓库员工绩效考核表 月份：月份：被考核人：被考核人：工作项目及要求标准劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 4、严格按退货管理守则退货。 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。 7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码。库房管理安全管理部门反馈小计评分、考核说明： 90-100分：准确无误的执行或表现优秀 80-89分：执行但较小错误或表现达到要求 60-69分：执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下：没有执行或表现差 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。防盗以及避免消防事故的发生。工作态度、工作质量、工作效率、服务等。考评人：考评人：考评日期：考评日期：分值 10 5 20 3 3 15 5 5 10 5 4 10 5 100 
物料 
管理 
制定： 
审核： 
核准： 
上级评分<a name="page"></a>

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doc 技术员工作总结

技术员工作总结技术员工作总结技术员工作总结

价格： 3.00豆元大小：33.0K页码：4页时间：2011-01-13浏览：0

doc 技术员个人工作总结

200x年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

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doc 美工岗位绩效考核表

美工岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。工作业绩：按照

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pdf （超级实用）公司绩效考核表格大全.

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doc 保洁员岗位绩效考核表

保洁员岗位绩效考核表项目名称：考评人：考评日期：序号考核内容检查办法规定分值评分细则扣分得分工作能力工作任务完成情况70 熟悉管辖区域内的清洁范围及操作程序，掌握操作技能。现场提问

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xls 员工KPI绩效考核表

被考核人所在部门表日期填考核门注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合门0.0 0.0 0.0 100% ——15%17%17%19%10%12%10%合门 0.0 0.0 0

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doc 电话销售人员绩效考核表

绩效考评表（销售部）姓名：部门：考评时间：存档编号：ydl11SZ0602 评价项目评价标准得分一、绩效（70 （完成百分点＝实际到账金额15000（商务专员）100；完成率50%以上才可

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doc [工作总结]个人年度考核表范本

[工作总结]个人年度考核表范本

2011 年度个人考核表个人考核表
被考核人姓名：考核时间：年月被考核人部门：日至年月日本年工作总结（本人填写）工作总结（本人填写）被考核人岗位：

下年工作计划（本人填写）工作计划（本人填写

被考核人签字：备注

本月考核内容部门评估项目评估要点优秀 10 1．工作完成度，与工作计划或目标比较，工作达成与计划或目标之间的差距。应考虑工作的客观难度。工作业绩 2．工作品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性）。 3．工作效率，完成工作的迅速性、实效性、有无浪费时间或拖拉现象。 4．工作量，工作的完成数量，包括职内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 5．职务技能，对工作岗位相关专业知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作能力 6．计划性，制订和分解各种工作计划，保证工作保质保量的完成。 7．协调沟通，与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交住的能力。 8．应变力，应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9．执行力，对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度 10．责任感，在工作中能否主动承担责任，有无较强的责任感，是否可放心交

价格： 10.00豆元大小：63.5K页码：2页时间：2012-02-13浏览：0