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部门绩效考核标准表
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根据实际而定未开展扣2-4 分，始终未解决扣1-2 分，完成非常优秀加 1-2分 因计划调整或上级安排的临时工作任务 根据实际而定未开展扣2-4 分，未按时完成扣1-2 分，完成非常优秀加 1-2分
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市场销售部门的绩效考核方案
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市场人员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.市场人员业绩考核标
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公司各部门绩效考核全套表格
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高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利
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部门绩效考核管理办法8
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部门绩效考核管理办法8管理,部门,绩效考核,绩效考评,绩效管理,管理部门,管理办法
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2011最新人力资源-部门绩效考核制度
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人力资源管理绩效考核酒店管理,餐饮部门考核表
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销售部门绩效考核
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（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 其中：当月行为表现合格者为0.6 分以上，行为表现良好者为 0.8 分以上，行为表现优秀者为满分1 分。如当月能有少数突出表
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工程部门绩效考核
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18.4工程预算部经理绩效考核指标量表 KPI指标 考核期内部门工作计划完成率在%以上 考核期内部门工程成本降低率达%以上 考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上 考核期内工程概算平均误差率控制在%
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职能部门绩效考核
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简述绩效考核管理的涵义、目的及绩效管理的过程•了解现在职能部门的考核模式、内容、计算方法、今后的考核导向；并能应用及计算• 能够在部门配合绩效管理部，对员工进行绩效管理一、绩效的定义 一、绩效的定义绩
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部门绩效考核制度
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总则第一条 部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。 第二条 部门工作业绩考核的周期 第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者
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