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技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章 部门职责 1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施; 2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态; 3、负责组织施工技术的研究开发; 4、主持企业施工
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财务课2005年度下半年KPI 绩效指标规划识别表 关键业绩指标KPI 上年度 达成值本年度 达成值该指标被考核的时间 考核计分 方法说明 第三季度 第四季度 财务体系建设计划完成率 90% 95%
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技术组长KPI考核指标 考核指标 考核标准 解决客户问题 现场客户问题分析1. 内部与外部客户对下列事项满意: 向其他专家求助1. 客户对下列事项满意: 技术组长满足客户要求,解决了问题新技术的引进
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KPI指标代标分标标明1、指标代标标明例: 01-02-03-L 所指指标名 部标培标标完成率 划01-00-03-L公司代标 部标代标 指标代标 指标标型(定性“X” 定量L”)2、部标代标分标标明
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研发部经理‎绩效考核指‎标量表被考核人姓‎名 职位 研发部经理‎ 部门 研发部 考核人姓名‎ 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标‎ 权重 绩效目标值‎ 考核得分 研发项目阶‎段成果达成率‎ 15%
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