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商业银行年度考核工作方案 商业银行年度考核工作方案 年度考核工作
为加强对各支行领导班子和班子成员的管理，实事求是地评 价其经营目标完成和日常管理工作情况，增强其依法合规、稳健 经营的意识和执行力， 现就做好各支行领导班子及班子成员 2009 年年度考核工作提出如下方案: 一、考核对象 （一）各支行领导班子和班子成员； （二）各支行中层管理人员； （三）各支行一般员工（不含资深经理及离岗退养员工） 。 二、考核方式 （一）年度考核采取总行领导带队、分组参与支行考核的方 式：由总行领导任组长，各职能部室负责人为成员，组成考核小 组，分片区参加支行领导班子及其成员的考评。各支行中层管理 人员及一般员工的考核工作由支行负责。 （二）年度考核包括业务考核、民主测评和点对点谈话三部 分。其中民主测评分为总行测评、支行员工测评两方面。总行审 计稽核部、保卫监察部在廉政建设、案件防控、安全责任等方面 对支行评优有“一票否决权” 。 （三）业务考核得分占 70%的权重；民主测评分值 100 分，

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总行测评占 10%的权重，支行员工测评占 20%的权重。三项加权 合计得分为年度考核得分，计算公式如下： 年度考核得分=业务考核得分×70%+总行测评得分×10%+支 行员工测评×20%<a name="page"></a>
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