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《国际企业人力资源管理》2为国际运营配备人员
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基于伊莱克斯对国际人才配备的案例，思考国际企业如何配备人力资源以及要考虑哪些因素？2018-1-一般来说，国际企业如
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人力资源管理——人员配备
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人力资源管理 —— 人员配备
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[人力资源管理]第七章人员的配备
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[人力资源管理]第七章 人员的配备
第七章
人员配备
本章主要内容
• 人员配备的基本要求和原则 • 管理人员的选聘 • 管理人员的考评 • 管理人员的培训
第一节 人员配备及其原则
人员配备是指组织通过对工作要求和人员 素质的分析，为每一个岗位配备合适的 人员以完成实现组织目标所需开展的各 项工作的过程。
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一、人员配备的基本要求
人员配备的目的是谋求人与事的最佳组合，因此， 人员配备要求既能满足组织的需要，又能考 虑到组织成员的需要。
1. 满足组织的需要 – 使组织系统开动运转 – 为留住人才创造条件 – 适应组织发展需要
2. 考虑组织成员的需要 • 用才 • 激才 • 育才
二、人员配备的工作内容和程序
• 确定人员需要量 • 选备人员 • 制定和实施人员培训计划
三、人员配备的原则
• 因事择人、适应发展的原则 • 因材器使、客观公正的原则 • 合理匹配、动态平衡的原则
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第二节人力资源规划
一、人力资源规划过程 1.评价现有的人力资源配备情况 评价时需要收集以下三方面的信息： • 人员统计信息 • 工作岗位信息 • 组织发展信息 --组织以往的历史发展数据 --组织未来的发展目标和战略
2.评估未来的人力资源需求 影响未来人力资源需求的因素有： • 组织的发展目标 • 员工的可能变动 • 其他方面的因素
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第九章人员配备人力资源管理
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第九章人员配备人力资源管理
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第九章 人员配备人力资源管理
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第五章人力资源管理——人员配备
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第九章人员配备——人力资源管理
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