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[工作总结]运营总结与
方针
[工作总结]运营总结与方针
编者: 编者:沙一帆
一、反省,总结 反省,
1. 首先,作为一个技术人员,对于上周我公司第一次实 盘运营的失败,我本人具有不可推卸的责任!在这里借这个 机会我先自我检讨!
2. 对于上周实盘运营的情况,一个不明智的人只会选择 面对惨果悲愤不已,而一个开明的人则会认为是一件好事! 就像陈总您周六晚上所说的“这件事给了您猛然一击,彻底 击醒了您。 ”其实这件事是一个很好的反面教材,它的发生 反馈给我们一个很直接明朗的信息的就是“有问题! ”或许 是管理的问题或者运营问题…… 所以,我们要从这次的运营失败中,找出问题所在,然 后解决问题以及吸取教训,并追求此类错误不要在下次运营 当中出现。
下面我先来做一个深刻总结: 1. 作为掌控公司大局的老总, 他某些相对重要的想法以 及对重大事件重要机构的用意,我认为有必要及时的清晰明 朗的与有关人员进行沟通交流。其作用就是告知有关人员,
编者: 编者:沙一帆 有些事情发生的时候,你们可以怎么做! 但从一个标准的管理流程来讲,主管或者经理在管理中 起到的作用就是承上启下。换句话说这些职位就相当于公司 运营管理的一个纽带。对上要严格执行有关领导的指示命 令,对下严格做好管理督导。那么上级领导也是从
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时间:2012-02-07
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安全生产管理
方针
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企业经营
方针
管理制度
企业经营方针管理制度
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目标管理制度
企业经营方针目标管理制度
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安全生产管理
方针
安全生产管理方针
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公司经营管理方针目标
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