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ppt 企业的发展战略与人力资源管理的关系
1人力资源战略规划2考核制度（拉）岗位分析(管)薪酬设计（推）战略性规划（外部方向）战略性文化（内部整合）D3一、人力资源规划的发展二、人力资源规划的操作流程 战略规划的必要性 战略导航战略规划发展的
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ppt VSM价值流图析与人力资源管理
ValueStream Mapping Workshop价值流图Purpose: 目标1. Introduce value stream mapping hands-onmanner.传播价值流图的概
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ppt 战略人力资源管理与人力资源战略
战略人力资源管理与人力资源战略主要内容何谓战略人力资源管理？战略人力资源管理的重要性外部环境的变化对HRM的挑战人力资源战略人力资源规划1. 何谓战略人力资源管理？外部环境的变化对HRM的挑战人力资源
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ppt 劳动合同法与劳动关系（全面解读，详实的案例解析）
吐血推荐：劳动合同法权威解读和劳动关系管理策略（168页）

版权所有：何楚棐

共计十四章

一、劳动合同的订立
法律的适用范围；制订企业规章制度的程序；劳动关系的建立；录用条件的设定；劳动合同的类型及无固定期限劳动合同的订立条件；签订劳动合同的时间；劳动合同文本；劳动合同的必备条款（工作内容、岗位的确定；薪酬的确定）及约定条款；试用期约定的原则与技巧（试用期、见习期、实习期的区别与应用）；违约金的规定；保守商业秘密的几种方式；如何签订培训合同或设定劳动合同的培训条款；无效劳动合同。
二、劳动合同的履行与变更。
事实劳动关系的法律后果及规避方法；拖欠劳动报酬的法律后果；违章、强令冒险作业的法律后果；变更劳动合同应注意的问题；中止劳动合同。
三、劳动合同的解除。
劳动者辞职的程序与约定；法定过失性解除劳动合同；法定非过失性解除劳动合同；对用人单位解除劳动合同的限制；澄清几个容易混淆的法律概念（开除、除名、辞退、解除劳动合同）。
四、劳动合同的终止与续订
终止劳动合同的条件、限制与程序；续订劳动合同。
五、用人单位的告知义务与技巧
六、经济补偿金的支付规定
七、集体合同的签订
八、使用劳务派遣应注意的问题及应对策略
九、发包用工的法律风险及应对策略
十、非全日制用工的使用与限制
十一、撰写几种特殊协议应注意的问题
十二、违反《劳动合同法》的法律责任
十三、劳动争议的有关问题
十四、社会保险
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ppt 5S管理活动与仓储改善实战技术
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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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工作计划与执行力,工作执行力,计划执行力,执行力工作总结,责任心与执行力,沟通与执行力,执行力与行动力,领导力与执行力,领导力与执行力打造,制度与执行力
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1.11.1.1 客户关系 客户关系的定义有多种，虽然说法不一，但内容是大同小异的。 公司业务的发展也就是如何去发展客户关系，而客户服务也就是要如何去保持与客户之间的关系，了解客户的需求，向客户提供高
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1XXXXXXXXXX23456•7(GE)2070GE10.89101112131人力资源（Human Resources）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济
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