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[人力资源管理]做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队wh
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[人力资源管理]做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队 wh做最好的中 层
课程内容
第一单元 最好的中层怎么想 （一流中层的精神境界）
与温家宝总理对比找差距 ①工作就是责任 ②只要心中有责任，脑中就会有方法 ③越是重视细节，越是确保大局 ④没有一劳永逸，只有精益求精
从心态上找差距
阻碍成为“最好的中层”的 “3了”心态 1,“可以了”（没追求） 2,“到顶了”（没信心） 3,“没辙了”（没方法）
单位最不受欢迎的5种中层
①本事不大脾气大，贡献不多牢骚多 想一想： 我有没有这种情况？
单位最不受欢迎的5种中层
②上推下诿不负责，八面玲珑充好人 想一想： 我有没有这种情况？
单位最不受欢迎的5种中层
③固步自封不学习，一时能力管一生 想一想： 我有没有这种情况？
单位最不受欢迎的5种中层
④情况不明乱表态，办法很少点子多 想一想： 我有没有这种情况？
单位最不受欢迎的5种中层
⑤只动手脚不动脑，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有没有这种情况？
最好的中层怎么想
（一）不是“夹心饼”，而是栋梁
1、境界决定世界 （1）单位第一，自我靠后。 （2）创造第一，条件第二。 （3）不是一劳永逸，而是不断超越
什么是“高级管理者”？
“一个人，如果只在乎自己的权威、面子、 利益，那么不管他在单位里位置有多高，他也是 一个低级管理者。 相反，如果一个人首先重视贡献、重视对组 织的目标负责，不管他位置有多低，也是一个高 级管理者。” --现代管理学之父德鲁克
2、要当好的管理者，先当好的被管理者
3、以“双向忠诚”，获双重信任
4、永远不当“三拍干部”
心血来潮拍脑袋做决策 上级询问拍胸脯没为题 问题来了拍屁股就走人
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m0.本课重点内容.控制计划定义.过程分析和控制方法.制作控制表格说明.控制计划检查表.LCD控制计划栏目目录w m本课的学习重点本课的学习重点1、控制计划来源2、控制计划是动态的指导计划3、制定控制
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企业信用风险管理--信用销售管理的基本流程与方法（PPT 95页）
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1企业信用业业管理一、中企业信用管理业境 国二、中 企业信用管理业境 有效回收与五、客业业信管理六、企业全程信用管理 体七、信用业管理的基本流程 方法 2一、中企业信用管理业境 3目前企业信用管理状况
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向豆丁求助：有没有最好用的秒速赛车 实力导师qinsang95?
