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如何快速提高工作能力？Facebook上百万人点赞的漫画帮助你(文末还有深度好案例)

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doc 台北市立内湖高工95学年度第学期期初导师会议暨导师研习议程

月20日（星期三）中午12 時20 四、出列席人員：五、主席報告：學生事務處重點工作： 1.創校27 3.高二校外教學活動招標中。4.2 月20 5.加強推動學生品格教育、生活教育，落實民主法治觀念

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doc [工作计划]抓好工作落实的几点思考

[工作计划]抓好工作落实的几点思考

抓好工作落实的几点思考
发布时间： 2007-11-6 阅读：1837 次字体：［大中小］

万柏林区国家税务局副局长王金昌

毛泽东同志曾指出“抓而不紧，等于不抓”。邓小平同志也曾告诫:“少讲空话，多干实事”。江泽民同志更是多次强调： “狠抓落实，要作为当前全党的一项重要任务”。工作能否达到预期目的，取得预期效果，我认为关键是抓好落实。千个“计”万个“谋”，归根结底在落实。抓落实是我们税务系统干好工作的基本条件和必然要求。工作不落实，再好的决策或工作计划也不会达到预期的效果。抓落实，才能抓住发展的机遇；抓落实，才能把好的决策迅速转化为现实生产力；抓落实，才能真正做到依法治税，聚财为国；抓落实，才能始终代表广人民群众的最根本利益。因此，在实际工作中，我们必须切实重视、投入更大精力抓好工作落实。一、正确的思想理念是抓好工作落实的指针坚实的精神支柱是一个人矢志不移的理想和信念。立党为公，执政为民作为“三个代表”重要思想的本质，就是各级领导干部抓好工作落实的精神支柱。我们要牢固树立这一坚实的精神支柱，任何时候都不能动摇。抓好工作落实的目的，就是为了把上级的各项政策、决定变成实实在在的行动，取得实实在在的效果。对于

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pdf 关于做好责任区督学工作的几点思考工作总结报告心得计划方案

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doc [工作计划]关于做好责任区督学工作的几点思考

[工作计划]关于做好责任区督学工作的几点思考

2010 年度教育督导论文评选材料

关于做好责任区督学工作的几点思考
桂东县城关中心小学黄守井

实行责任区督学制度是国家的规定和要求，是丰富教育督导内涵的必然选择，是全面贯彻党和国家的教育方针，落实有关教育政策法规，规范办学行为，全面实施素质教育，全面提高教学质量的根本保障。督学工作对提高办学水平起着“推内促外”的作用，同时也是提高学校管理水平，增强校长管理能力的重要手段。桂东县第四督学责任区所辖 5 所学校，地跨 5 个乡镇，通过深入学校调研，区内学校办学规模、办学条件差不多，但地理位置、教育发展水平差异较大，有的学校在学校管理和教学上都还存在不少矛盾和问题。主要表现在：教育发展不平衡，部分村小教师参与教学研究氛围不够浓厚，师资老化，改革力度不大，教育教学效率成效不明显，教育干部的素质与管理水平也不平衡，个别农村学校的业务干部不与教师一起参与教研活动，影响了教研教改工作的深入推进；有些学校管理粗放，管理方法、管理制度简单，学校缺乏生气，制度挂在墙上，摆在眼前，却没有落到实处；课程方案落实不到位，部分学校音乐、体育、美术课程被其他学科随意挤占，难保授课质量；教学常规管理不到位，课堂随意

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营销快速成单的方法有哪些？怎样快速成单？每逢周末、月底，逼单成了销售团队的重点工作之一，如何才能完成当月销售目标，20 条逼单技巧教教你！逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整

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集团组织结构图
第一节总部组织结构图
1．总部组织结构图
2．经营本部办公示意图
第二节地区组织结构图
地区人力资源工作概述
使命与目的
主要职责
第三节职业操守
组织结构
地区人力资源部人员配置标准
主要工作流程
人力资源规划流程
招聘工作流程
员工奖惩流程
员工投诉处理流程（见附件）
地区员工离职流程（见附件）
培训工作流程
绩效管理流程
薪酬制作流程
任免流程
员工发展流程
人力资源规划
第一节人力资源规划工作目标
人力资源规划工作内容
人力资源总体规划
人员配置标准
地区人员规划
人力资源业务规划
费用预算
第三节执行步骤
招聘管理
第一节招聘管理工作目标
第二节招聘管理工作内容
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
第三节招聘工作主要流程
第四节招聘工作实施步骤
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
4．招聘预算规划与执行
第五节案例分析
调配管理
第一节：
组织发展
第一节组织发展工作目标
第二节组织发展工作内容
地区组织形式的审视与建议
岗位及编制管理
员工职业发展和干部管理
组织发展主要工作流程
岗位管理流程
编制管理流程
员工发展流程
干部管理流程
组织发展实施步骤
1．地区组织形式的审视与建议
进行岗位工作分析
编制岗位说明书
编制管理
能力模型的发展与应用
职业发展规划
地区关键管理岗位储备管理
地区关键管理岗位在职管理
培训管理
第一节培训管理工作目标
第二节培训管理工作内容
新员工培训
岗位培训
储备人才培养
培训管理主要流程
培训管理整体流程
培训需求调查与计划制订流程
培训实施流程
培训效果评估流程
档案建立流程
第四节培训管理实施步骤
新员工入职培训
在岗员工培训
储备人才培养
绩效管理
第一节绩效管理工作目标
绩效管理工作内容
绩效管理实施步骤
学习并掌握本部的绩效管理规定
制定地区各岗位绩效管理细则
组织及指导各部门进行绩效考核和绩效沟通
向总部反馈绩效管理执行情况及建议
考核结果的运用
薪酬管理
第一节薪酬管理工作目标
第二节薪酬管理工作内容
公司薪酬、福利管理制度的执行

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XX集团人力资源管理体系手册目录第一篇则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力

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