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rtf [工作计划]2008年内部控制总结暨2009年工作计划

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内部控制2008年工作总结暨内部控制2008年工作总结暨 2008 2009年工作计划 2009年工作计划

总结：总结：
一、程序、制度制定或修订或审阅： 1：满足公司上市和SOX404所需，制定了《帝光国际发展有限公司内部控制及全面风险管理办法》，《帝光国际发展有限公司融资制度》、《帝光国际发展有限公司对外投资管理制度》、《帝光国际发展有限公司反舞弊与举报机制》, 《帝光国际发展有限公司会计审计事项举报政策》，提交公司管理层审核或审批； 2：满足公司运营所需，制定了《采购价格及订单审批流程》、《合同审核流程》、《费用预提作业规范》、《关于开展廉洁自律、自查自纠工作的通知》，《备料申请流程》、修订了《帝光公司资金权限管理规定》、《财务结帐清单》； 3：指导翻译了2008 Q1 MD&A，指导翻译并审阅了公司职业道德守则，指导翻译并审阅了公司内幕交易及披露政策，审阅并补充修订了帝光公司经济稽核处罚暂行规定；二、内部控制培训： 1：在深圳帝光，在扬州帝豪和武汉帝光分别进行了萨班斯法案404 节项目全面推广工作培训，分别有深莞两地职员，扬州、武汉副主管（副组长）以上人员参加；同时在SOX404项目开展过程中，我们也对流程负责人积极地宣传了SOX404及内部控制，培养他们的<a name="page"></a>
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探究石油企业合同管理的风险及其控制【摘要】石油企业的合同签订和合同履行过程存在着较大的风险，系统风险和监督风险、法律风险并存，石油企业必须对其进行有效的管理才能规避合同签订和履行过程中可能面临的危机。

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