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我很好奇,古代人抄经书是因为印刷业不发达,所以手抄,赠与他人,功德甚大。•而现在社会需要经书很多地方都可以诶到。为什么那么多同修还是非常喜欢抄写经书呢。像一般心经,篇幅小,好抄写,但是也很常见,念诵就
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ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立,不预则退(废)” 一、定义: 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标, 评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响,预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给,制定相应的 政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人 才,同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数 量和质量两个指标) • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略, 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境(包 括政治、经济、法律、技术、文化等)的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测,并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素:企业目标的变化;员工素质的变化; 组织形式的变化;企业最高领导层的理念 • 外部因素:劳动力市场的变化;政府相关政策变 化;行业发展状况变化;科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素:企业发展目标;企业 的经营计划;企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素:现有人力资源的存量; 企业内部的人力资源流动;企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分: • 短期规划:未来3年 • 中期规划:未来5年 • 长期规划:未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划:适用整个企业 • 部门人力资源规划:适用部门 3、规划的内容划分: • 战略性人力资源规划:企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划:具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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ppt [经济/管理]经济基础企业所得税法律制度
[经济/管理]经济法基础企业所得税法律制度

所得税法律制度

葛毛毛

gmm@

第一节

企业所得税法律制度

(一)纳税人和征收范围 (二)企业所得税税率 (三)应纳税所得额的计算 (四)特别纳税调整 (五)亏损弥补 (六)企业所得税应纳税额的计算 (七)企业所得税的纳税申报与缴纳

一、纳税人和征收范围
纳税人: 纳税人: 1、居民企业
– (1)居民企业是指依照中国法律、法规在中国境 居民企业是指依照中国法律、

内成立,或者依照外国(地区) 内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管 理机构在中国境内的企业。 理机构在中国境内的企业。
在我国注册成立的沃尔玛(中国)公司, 在我国注册成立的沃尔玛(中国)公司,是我国的居民 企业;在英国注册的公司,如实际管理机构在我国境内, 企业;在英国注册的公司,如实际管理机构在我国境内, 也是我国的居民企业。 也是我国的居民企业。
– (2)居民企业承担全面纳税义务,就其来源于 居民企业承担全面纳税义务,

“境内、境外”的全部所得纳税。 境内、境外”的全部所得纳税。

一、 纳税人和征收范围
纳税人: 纳税人: 2、非居民企业


(1)非居民企业是指依照外国(地区)法律、法规成立且实际管 非居民企业是指依照外国(地区)法律、 理机构不在中国境内
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主讲:彭荣模目录I. 招聘管理与招聘规划II. 结构化招聘面试流程III. 明确招聘选人的标准IV. 如何识别和筛选简历V. 面试经典六问的技巧VI. 专题:校园招聘技巧VII. 面试过程控制的技巧V
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