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3、阳‎光那么暖，‎人心那么冷‎‎4、把自己‎毀了還不如‎把他废ㄋ 11‎、残颜ッ‎‎12、情‎渣〃 15、煙‎花散后ぃ留‎片落寞づ‎‎16、浅‎忆” 22、‎梦该醒ㄋ‎‎23、死于‎心海葬于‎脑海

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2018年表现优秀的手表品牌有哪些？你平时喜欢戴手表，那么你是喜欢戴在左手呢？还是喜欢戴在右手多一点呢？那么你平时喜欢购买什么品牌的手表多一点呢，还是说喜欢性价比较高的手表品牌多一些呢？下面我们来聊

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男女相比哪一个HR人力资源管理更有优势柴冰山：实战派劳动法与员工关系培训讲师！实战派劳动法与员工关系管理咨询顾问，曾在国内顶尖的员工关系服务机构内任职。长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷

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doc 如何做一名出色的主管【《如何做一名出色的主管》_图文】

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前Google大中华区人力资源总监邓涛先生问：您在人力资源领域有25年的丰富经验，在不同的行业不同的公司都有您辉煌的足迹，而您年轻时也曾经做过军人，工人，后来到职业经理人，极具传奇色彩。当初是什么机

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网络时代的到来，加速了社会的发展，加盟创业，我们说得也更加的理直气壮。

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pdf XX集团公司人力资源管理工作手册【非常好的一份专业资料，有很好的...

集团组织结构图
第一节总部组织结构图
1．总部组织结构图
2．经营本部办公示意图
第二节地区组织结构图
地区人力资源工作概述
使命与目的
主要职责
第三节职业操守
组织结构
地区人力资源部人员配置标准
主要工作流程
人力资源规划流程
招聘工作流程
员工奖惩流程
员工投诉处理流程（见附件）
地区员工离职流程（见附件）
培训工作流程
绩效管理流程
薪酬制作流程
任免流程
员工发展流程
人力资源规划
第一节人力资源规划工作目标
人力资源规划工作内容
人力资源总体规划
人员配置标准
地区人员规划
人力资源业务规划
费用预算
第三节执行步骤
招聘管理
第一节招聘管理工作目标
第二节招聘管理工作内容
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
第三节招聘工作主要流程
第四节招聘工作实施步骤
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
4．招聘预算规划与执行
第五节案例分析
调配管理
第一节：
组织发展
第一节组织发展工作目标
第二节组织发展工作内容
地区组织形式的审视与建议
岗位及编制管理
员工职业发展和干部管理
组织发展主要工作流程
岗位管理流程
编制管理流程
员工发展流程
干部管理流程
组织发展实施步骤
1．地区组织形式的审视与建议
进行岗位工作分析
编制岗位说明书
编制管理
能力模型的发展与应用
职业发展规划
地区关键管理岗位储备管理
地区关键管理岗位在职管理
培训管理
第一节培训管理工作目标
第二节培训管理工作内容
新员工培训
岗位培训
储备人才培养
培训管理主要流程
培训管理整体流程
培训需求调查与计划制订流程
培训实施流程
培训效果评估流程
档案建立流程
第四节培训管理实施步骤
新员工入职培训
在岗员工培训
储备人才培养
绩效管理
第一节绩效管理工作目标
绩效管理工作内容
绩效管理实施步骤
学习并掌握本部的绩效管理规定
制定地区各岗位绩效管理细则
组织及指导各部门进行绩效考核和绩效沟通
向总部反馈绩效管理执行情况及建议
考核结果的运用
薪酬管理
第一节薪酬管理工作目标
第二节薪酬管理工作内容
公司薪酬、福利管理制度的执行

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XX集团人力资源管理体系手册目录第一篇则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力

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