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doc 海尔竞争者分析
海尔竞争者竞争者同时也是合作者,它们构成了某一行业的生态环境,而欲谋求续发展的未来,竞争者都要集结于社会责任的旗帜之下。竞争者可以使压力变动力,有对手才能不断提高自己。明确的分析企业的竞争者可以帮助企
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ppt 海尔多元化战略
300元,拥有自己的网上商城,兼营创业/——————企业多元化发展战略案例分析300元,拥有自己的网上商城,兼营创业/今
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ppt 2010年海尔5S管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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doc 海尔资产负债表分析
——海尔公司目录: 第一部分资产负债表趋势分析报告 11(二)公司资产内部结构分析 121.流动资产结构分析 122. 非流动资产结构分析 13第三部分资本结构分析报告 14一、资本结构分析表 14二
价格: 8.80豆元 大小:663.0K页码:21页时间:2013-05-26浏览:0
doc 海尔多元化战略初探
海尔多元化战略[摘要]多元化经营是企业扩大经营规模,挖掘内部资源潜力,适应外部竞争的必由之路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则:一是把自己最熟悉的行业做大,做好,做强,形成自己的核心能
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pdf 海尔国际化战略
海尔人认为,国际化不仅仅是出口创汇,更重要的是出口创牌,这不是企业愿不愿意的问题,而是有没有这个能力的问题。进军国际市场并非海尔一朝一夕的念头,而是海尔在发展过程中的必然趋势,是海尔在国际市场上做大做
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ppt 海尔的人力资源管理
海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理
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doc [海尔统帅和海尔区别]海尔 统帅
[海尔统帅和海尔区别]海尔统帅 海尔统帅 别ZC123C3262001ZC511C2461S04ZC4031C326206ZC523C1945M01ZC30450210003941-0624-1810
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ppt 海尔物流
海尔物流
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doc 海尔观念
海尔观念
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向豆丁求助:有没有海尔?

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