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ppt [人力资源管理]情境领导法
[人力资源管理]情境领导法kr

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劇變時代下的領導策略
情境領導法

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課程大綱
1. 領導與管理之差異 2. 領導作風 3. 情境之評估 4. 情境領導法 5. 建立領導地位 6. 情境領導應培養人才 7. 績效問題 8. 結論

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領導
名詞乃指「一群之長、統率之人」

前言
所謂“領” 所謂"導"
動詞乃是「引導」之意 是「指引」、「開發」，「疏通」之意

2000年前中國“孫子兵法”---將者：…
400年前義大利馬基維利(niccolo machiavelli) "君主論" (the prince)

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情境領導理論
(situational leadership theory)

赫塞(paul hersey)和布蘭查德(ken blanchard) 是應用較廣的領導模式之一“。《財星雜誌》前五百家大企業， 如美國商業銀行、ibm、mobil石油及全錄(xerox)等公司，都以 它為主要的訓練教材 情境領導是一種權變理論，它的焦點是在被領導者身上。能否 達成成功的領導，取決於是否選對了領導風格。

在領導效能裡強調被領導者，係反映一個事實:
被領導者會接受或拒絕領導者。無論領導者怎麼做，領導效能 還是有賴於被領導者的作為。這是重要的角度，但在大部分領 導理論中卻常被忽視。

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ppt 储存管理 学习情境一项目三.
项目三项目三 在库操作实务 在库操作实务学习目标 学习目标重点难点 重点难点主要内容 主要内容知识结构 知识结构本章小结 本章小结思考练习 思考练习通过本章的学习使学生能叙述仓储操作实务流程， 通过本
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主要内容清晰认识门店选址的重要性和程序；能够运用商圈选择准则进行商圈分界点的计算；能够运用方法对某一区域的商圈进行全面系统的分析；能够掌握饱和度指数计算方法，并能运用该方法进行区域的饱和情况比较。学习
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doc 家具实战对话情境与销售技巧
四十八种终端销售技巧1． 我们笑颜以对，可顾客却毫无反应，一言不发或冷冷回答：我随便看看。 [错误应对1]没关系，您随便看看吧。 [错误应对2]好的，那你随便看看吧。 [错误应对3]那好，您先看看，需
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ppt 第五章 学习情境 4 设计市场调查问卷
」确定调研主「课」题确定调研方案收集调研资料整理调研资料撰写调研报告分析调研资料收集调研资料学习领域营销调研实务学习情境1 确定调研问题和调研目标学习情境2 制定市场调查方案学习情境3选择市场调查方法
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学习情境一认识客户服务工作项目一应对面试任务三：塑造客户服务代表职业形象学员们有过以下困惑吗？1、心里着急却不知如何准备，不了解工作需要的各种要求？2、没有专业归属感，不知道什么工作适合我3、想进宝洁
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能结合实习制定一份某企业化验室岗位责任制。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）； 执行就是按照计划去做，即实施； 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距； 改进首先是
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ppt 市场营销策划 情境3：营销战略策划
2021-2-612021-2-6 2开场案例 开场案例-- --国产手机的兴衰与营销战略 国产手机的兴衰与营销战略2021-2-6 32021-2-6 42021-2-6 52021-2-6 620
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学习情境4 营业税纳税筹划——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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第一节第一节 客房出租率 客房出租率第二节 第二节 实际平均房价 实际平均房价第三节 第三节 客房销售效率 客房销售效率第四节 第四节盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析学习情境十二：前厅经营管理 学习情境
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