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培训计划与预算

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员工培训计划表（总体）、员工培训月度计划表

培训评估与反馈

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生产线平衡培训课程内容安排一．线平衡定义二．生产线平衡分析方法三．B值、F值的定义与计算四．线平衡案例分析一.线平衡定义一. 线平衡定义1. 什么是生产线平衡– 生长线平衡是指构成生产线各道工序所需的
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前言：合各位自己前言：合各位自己还不够，仍我们一起成 第一页： 在这里，我线平衡管理做这件事情次，生产线各位同仁，实给它的定那么，它培就是工序作传递物料的要的时候，现在的水平楼道上了，就是基于这将来当
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摘要摘要装配线的平衡直接影响到制造系统的生产率。本文采用理论与实践相结合的方法，运用 工作研究的原理和技术以ＤＡ公司减速项装配线为研究对象进行分析研究：运用Ｄｏｕｂｌｅ－Ｅ软 件从基础ｍ方面着手对减速
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评阅人意见评阅人姓名： 职称： 选项标准： 10文题相符 11 写作水平高 12 写作规范 13 篇幅适度 14 成果有理论或实际价值 总体评价： 评阅人评语：评阅人签字： 答辩（评审）委员会意见Ap
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ppt [工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线
[工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线

生产线平衡原理 与 学习曲线

生产线平衡 原理

平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最小， 流动顺畅，减少因作业时间所造成的等待或滞 留现象。 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 物流加速, 物流加速,缩短生产周期； 减少或消除物料或半成品周转场所； 消除工序瓶颈, 消除工序瓶颈,提高作业效率； 改善作业秩序，稳定产品质量； 提高员工士气。

平衡方法
1. 减少瓶颈工序作业时间 作业分割 利用或改良工艺装备 提高机器效率 提高作业者技能 调换作业者技能 增加作业者 改善材料（包括设计方法的改善）

2.作业方法改善 • 5W1H提问技术 （包括：5why提问） • ECRSI五大原则 • 十大动作经济原则 • 动作研究(动作分析、动素分析) • 时间研究

工位的概念：——直线型生产线布置 工位的概念：——直线型生产线布置
对侧同步工位 上蜗壳垫片 紧固蜗壳 普通装配工位 1．紧固左侧板于底盘组件 上 2．紧固右侧板于底盘组件 上

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线下装配工 辅助工位 位 拆箱、折 紧固换气电 箱 风机于底盘 上 图2-1 装配作业结构示意图（未画出检验工位）

同侧同步工位 （翻转外箱，紧固左 右侧板于背板上）

生产线种类
直线、L型、U
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