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神奇蛋新地平线软文本 2
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ppt 《神奇的水》精品
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网格化营销——真的那么神奇吗网格化在中国的理论基础几千年前就已形成，在世界的传播范围还特别广，那就是《周易》，把天地分为八个格子：坤、艮、坎、震、巽、离、兑、乾，您说是不是网格化？自进入 21 世纪以
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wps 李践-赢利模式-神奇的六西格玛
神奇的六西格玛
20世纪80年代初期，美国的手机生厂商摩托罗拉，面临着一场生死的危机。他们发现，公司的产品越来越比不上日本货，全球竞争力急剧下降，公司面临倒闭的危险。管理层想了很多招数，都无济于事。
后来，管理层决定从品质入手，痛下决心，就是要把品质的失误率降低到最低的极限——百万分之四，把客户的满意度提高。于是，他们尝试了一种新的管理方式。
让管理层都始料未及的是，这种新的管理方式，让摩托罗拉在1987-1997的十年间，每年销售增长5倍，净利润增长70%，节省成本140亿美金。平均生产力提高了12.8%。紧接着，许多大公司发现了摩托罗拉有这样一个法宝，都开始大范围推行。
这一种什么样神奇的武器呢？
这就是后来风靡全球的六西格玛管理。创始企业就是摩托罗拉，它成为品质管理的最高典范。
“Sigma”，来源于希腊字母“σ”，统计学用来表示标准偏差，在品质管理中，用来度量质量特性对目标值的偏离程度。几个“sigma”，是一种表示品质的统计尺度。“6sigma”，可解释为“每一百万个机会中有3.4个出错的机会”，即合格率是99.99966％！
所以，“6sigma”是一项以数据为基础，追求几乎完美的品质管理武器。
GE在推行“6sigma”后，利润率从13%增长到了17%。每年节省成本8.5亿美金。GE照明业务一个“6sigma”团队减少了98%的发票错误和争端。GE金融服务业务中，“6sigma”团队简化了合同审查过程，从而加快了交易过程，即加快了对客户的响应性。而且，每年还能节约100万美元……杜邦、联邦快递、强生、柯达、索尼、东芝……无论是制造业，还是服务业，很多大公司都实施并受益于“6sigma”。
这种武器的绝招，就是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中的影响因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。
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广证恒生新三板研究总监、副首席分析师 赵巧敏执业编号：A1310514080001 2017.11.5证券研究报告新三板行业研究报告2本文观点干细胞由于其自我更新和分化潜能，用途非常广泛，应用逐步产业
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