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xls [通知/申请]岗位说明书
xqo[通知/申请]岗位说明书/>
有限公司岗位分析调查问卷<br /> 一、基本信息<br /> 岗位名称 所属部门 直接上级（岗位名 称） 进入公司时间 性别/年龄 编写日期 目前职务 岗位定员 直接下级（岗位名 称） 担任本岗位时间 学历/专业 批准人<br />
二、岗位目的<br /> （岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售 战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标 的实现。）<br />
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）<br /> 工作职责<br /> 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等） 该项职责工作占用时间<br />
四、工作联系<br /> 联系对象 联系主要内容 联系频率（偶尔、经常、持续）<br />
公司内部门<br />
外部单位<br />
五、任职资格<br /> （一）学历要求 必备要求 学历 专业 （二）工作经验 必备要求 相关工作 年限 （三）工作技能 外语 计算机 其它技能 理想要求 理想要求<br />
六、工作特征<br /> 体力要求 视力要求 工作环境 光线：□明亮 工作时间 □计件 □适度 □偏暗 安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：0
xls [专业文献/行业资料]员工工资表
64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表 员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名 方天浩 邓子健 陈华伟 杨明 张铁明 谢桂芳 刘继东 廖世静 陈果 赵丹 赵小麦 高丽丽 刘小东 张静 陈新国 赵晓丹 赵麦 高丽 刘亚东 胡静 部门 养老保险 医疗保险 失业保险 办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#
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xls [建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录

附件1:

两用物项和技术进出口许可证 管理目录
说明： 一、本目录分为《两用物项和技术进口许可证 管理目录》与《两用物项和技术出口许可证管理目录》 二、本目录所列商品名称及描述均出自《中华 人民共和国核出口管制条例》、《中华人民共和国核两 用品及相关技术出口管制条例》、《中华人民共和国导 弹及相关物项和技术出口管制条例》、《中华人民共和 国生物两用品及相关设备和技术出口管制条例》、《中 华人民共和国监控化学品管理条例》、《中华人民共和 国易制毒化学品管理条例》和国务院批准的《有关化学 品及相关设备和技术出口管制办法》等相关行政法规所 附清单和名录以及国家依据相关法律、行政法规予以临 时管制或特别管制的物项和技术。

三、如本目录所列物项和技术的商品名称及描 述与相关法律规定不一致时，以相关法律规定为准。

第 1 页

ⅰ、两用物项和技术进口许可证管理目录
一、监控化学品管理条例名录所列物项
序号 商品名称 描述 海关编码 类别

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16

17

18

19 20

21 22 23 24

25 26 27

28

n,n-二(2-氯乙基)乙胺 n,n-二(2-氯乙基)甲胺 三(2-氯乙基)胺 2-氯乙基氯甲基硫醚 二(2-氯乙基)硫醚(即芥子气) 二(2-氯乙硫基)甲烷 1,2-二(2-氯乙硫基)乙烷（倍半芥 气） 1,3-
价格： 10.00豆元 大小：247.0K页码：51页时间：2012-06-27浏览：0
xls [机械/制造]设备保养计划表
[机械/制造]设备保养计划表

2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况

_

时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

加工中心VF-2

加工中心组

加工中心VF-4 加工中心VF-3
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：1页时间：2011-12-22浏览：0
xls [通知/申请]绩效考核表
qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20<br /> 被考核人： 直接考核人： 序号 关键工作达 成（50分） 1 2 3 4 序号 项目 工作效率 （15分） 表现 部门： 部门：<br />
年<br />
月份绩效考核表<br /> 职位： 职位：<br />
考核项目及评分 关键工作 完成情况 得分<br />
关键行为/事例<br />
得分<br />
1<br />
2 个人工作情 况（50分） 3<br />
工作能力 （15分）<br />
工作态度 （10分）<br />
4<br />
其它 （10分） 合计 个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率<br />
被考核人确认： 被考核人确认：<br />
考核人： 考核人：<br />
大部门总经理审批： 大部门总经理审批：<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：0
xls [专业文献/行业资料]绩效考核表
xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C:<br />
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表<br /> 姓名： 姓名：<br />
序号<br />
考核的工作内容 评分准则 第1季度<br /> 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0<br />
1<br />
企 业 服 务<br />
具备企业服务意识，及时完成配合工作 尚具企业服务意识，基本能完成配合工作 缺乏企业服务意识，配合工作拖沓 无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合 工作 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度<br />
2<br />
团 队 精 神<br />
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作 有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 各自为营，事不关已，高高挂起 工作效率高，具有卓越创意<br />
3<br />
工 作 绩 效<br />
能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成 工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任 务 尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏 责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务<br />
4<br />
责 任 感<br />
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作<br />
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0
xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表
lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店 月 度绩效评估表 级别：员工级（含副店长以下干部） 级别 ： 员工级 （ 含副店长以下干部 ） 评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核 提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)： 评估级别 A B C D 姓名 ： 入职日期： 入职日期 ： 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 部门 ： 评估日期： 评估日期 ： 9-10分 达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位 ： 评估人： 评估人 ： 评定标准 项目 评估内容 说 明 5-6分 达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0 0 0 0<br />
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况 员 工 工 作 绩 效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成 店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表<br />
评定标准 项目 评估内容 说 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0
xls [经济/管理]办公用品管理规定
[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期 一 目的 规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。 二 适用范围 适用于公司办公用品的管理。 办公用品分类： 三 办公用品分类： （一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、 圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。 （二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸 、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装 订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。 四 内容 第一条 办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采 购。 第二条 购买办公用品程序： （一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行 政部负责人批准。 （二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。 （三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立 即报告行政部负责人。
价格： 10.00豆元 大小：75.5K页码：7页时间：2012-01-25浏览：0
xls [通知/申请]绩效考核表
[通知/申请]绩效考核表

总经理一类考核指标 2

考核项目

考核指标 考核周期 权重分

单位

考核指标

利润

利润完成率 应收账款占 用额

月度通报 年终汇算

35

%

100% 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 8200

万元 月度考核 年终平均 25 万元 万元

营运资金

存货占用额 应付账款占 用额 销量

万平方米 月度通报 年终汇算 20 %

销售与结构 箱板比例

30%

单位版模费 成本费用控制 可控费用

月度通报 年终汇算 20 月度通报 年终汇算

元/万平方 米 万元

250

预算指标

2月份 2月份
本月数 考核奖惩 本月考核 本月实际 企业自评 集团审核 加减分 完成 指标 加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本 项扣完为止，上不封顶。 １、应收账款占用额每增加100万元，扣1分， 减少同比例加分。 ２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减 少同比例加分。 ３、应付账款占用额每增加100万元，加1分， 减少同比例扣分。 ４、本大项上下8分封顶 １、销量低于8200万平方米的每下降1个百分 点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个 百分点，加1分。 ２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点 扣1分，每高于31％1个百分点加1分。 ３、本大项上下6分封顶。 １、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分； 减少同比例加分。 ２、
价格： 10.00豆元 大小：31.5K页码：3页时间：2012-01-08浏览：0
xls [经济/管理]办公室主任岗位说明书
[经济/管理]办公室主任岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 办公室主任 岗位编号 直接上级 总经理 所属部门 办公室 所属何厂 总部 直接下级 暂无 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月9日 岗位职责： 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况，定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作，确定会议时间、地点、与会人员，并发出通 知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作，最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作，参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购，力求价廉物美，并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：

大专以上 企业管理 文秘 人力资源管理等管理专业 1年以上 熟练操作办公自
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2011-12-27浏览：1

向豆丁求助：有没有离婚证可以异地办理吗需要什么手续办假证Q/微：695444973?

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