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微信支付营销工具系统操作手册V2.1 微信支付 55目录 1、微信支付营销工具介绍 103、微信支付代金券系统 113.1、创建代金券 113.2、激活代金券 173.3、管理代金券 183.4、发放
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txt .假证!车管所居然也给汽车过户手续
市区的小李前段时间买了辆二手马六,高兴了没几天就有人找上门来了,对方自称是马六车主,据他说车子是被朋友借走后就没了消息,小李当场就蒙了,这到底是怎么回事呢,听我慢慢跟您说。小李说前些天他接到一个哥们的
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doc [经济/管理]企业人力资源管理工具
66q[经济/管理]企业人力资源管理工具/>
企业人力资源管理工具: 胜任特征模型 近几十年来,如何建立更加有效的人力资源管理系统,寻求企业有效的人力资源 管理的切入点和管理模式,一直是各国的企业界和理论界普遍关注的热点、焦点 和难点。 20 世纪中后期,哈佛大学的戴维·麦克米兰(David·McClelland)教授的 研究成果,使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光,为企业人力资源管理的 实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具,即对人员进行全面系统的研 究,从外显特征到内隐特征综合评价的胜任特征分析法。这种方法不仅能够满足 现代人力资源管理的要求,构建起某种岗位的胜任特征模型(competency model),对于人员担任某种工作所应具备的胜任特征及其组合结构有明确的说 明,也能成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要尺度和依据,从而为实 现人力资源的合理配置,提供了科学的前提。 岗位胜任特征是指根据岗位的工作要求, 确保该岗位的人员能够顺利完成该 岗位工作的个人特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某 领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表 现。 一、胜任特征的基本内容 包括以下几个层面:知识——某一职业领域需要的信息(如人力资源管理的 专<a name="page"></a>
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ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立,不预则退(废)” 一、定义: 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标, 评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响,预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给,制定相应的 政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人 才,同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数 量和质量两个指标) • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略, 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境(包 括政治、经济、法律、技术、文化等)的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测,并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素:企业目标的变化;员工素质的变化; 组织形式的变化;企业最高领导层的理念 • 外部因素:劳动力市场的变化;政府相关政策变 化;行业发展状况变化;科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素:企业发展目标;企业 的经营计划;企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素:现有人力资源的存量; 企业内部的人力资源流动;企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分: • 短期规划:未来3年 • 中期规划:未来5年 • 长期规划:未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划:适用整个企业 • 部门人力资源规划:适用部门 3、规划的内容划分: • 战略性人力资源规划:企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划:具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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在线旅游品牌双微营销年度盘点蓝色光标集团BlueMC出品2017.82017/8/8—BlueMC新一代营销工作平台 2目录第一部分研究概览•背景说明• 行业趋势• BlueMC洞见第二部分品牌双微传
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