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“组织发动机”人力资源管理的核心环节
:
绩效管理
用友公司用户年会演讲材料
价格: 9.78豆元
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页码:37页
时间:2008-06-03
浏览:0
doc
劳动合同范本(包含
:
合同制工人招聘\劳动协议书\劳动\集体劳动合同...
劳动合同范本合同制工人招聘合同 劳动协议书 劳动合同(1) 劳动合同(2) 劳动合同(3) 劳动合同(4) 集体劳动合同 家政服务合同 荐伙保证书 借调合同 合同制工人招聘合同————————————
价格: 6.98豆元
大小:129.5K
页码:44页
时间:2011-08-29
浏览:5
doc
[工作总结]对控告申诉检察工作职能
定位
的思考
[工作总结]对控告申诉检察工作职能定位的思考
对控告申诉检察工作职能定位的思考
笔者在控申部门工作近十年,控申部门的工作虽然做了不 少,但是也发现其职能定位上存在问题。如前几年为了评比 “文明接待室”,其工作重心和精力都用在办案上,结果为 了得分去办案,其社会效果并不理想;这几年,随着“信访 洪峰”的出现,赴省进京上访问题的突出,其工作重心和精 力又转移到处理各类信访工作上。其实,控申部门处理的信 访问题治标不治本,无法从根本上遏制信访问题。上述这些 问题的存在,其原因是控申部门工作职能定位上存在偏差。 笔者认为控申部门的工作职能定位,应该包括对外监督和对 内制约,只有这样才能落实检察工作的主题,维护社会公平 正义,从而防止涉检信访问题的发生,维护好社会的和谐稳 定。下面笔者就如何强化控申部门对外监督和对内制约,谈 谈个人看法。 首先,控申部门要充分发挥好“窗口”的作用。控申部门 是检察机关的“窗口”,是检察机关联系群众的桥梁与纽带, 其工作职能就是紧紧依靠人民群众,履行法律监督职能,具 体来说要做好以下几项工作: 1、要认真妥善处理好每一件来信来访,通过处理群众的
1
信访来实施法律监督职能。控申部门,一是要加强“窗口” 的接待工作。要选派政治素质好、业务
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页码:6页
时间:2012-01-30
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ppt
现代人力资源管理部门的角色
定位
与职责(PPT112)
阿里巧巧1阿里巧巧学习完本章后,你应当能够:•明确人力资源管理在现代企业管理中的角色定位。• 清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中的责
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大小:178.5K
页码:112页
时间:2010-05-05
浏览:1
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1认知客户关系管理岗
位
——职业
定位
认知客户关系管理岗位——职业定位授课节数 2授课班级 营销1101 营销1102 授课时间 周教学目标知识目标:通过对客户关系管理相关岗位知识,分析市场需求。能力目标:根据市场需求,从而进行相应的职业
价格: 免费
大小:54.0K
页码:8页
时间:2013-11-16
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附件1
:
增值税纳税申报表(适用于一般纳税人)
增值税一般纳税人销售按简易办法缴纳增值税的货物,也使用本表。 本表第2项“应税货物销售额”栏数据,填写纳税人本期按适用税率缴纳增值税的应税货物的销售额(销货
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页码:8页
时间:2008-07-18
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管理案例
赛
马
不
相马海尔的人力资源管理
原文地址:管理案例: 赛马不相马 海尔的人力资源管理作者:管理案例大世界管理案例: 赛马不相马 海尔的人力资源管理1995年某月,海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进入集团工作不久的学生。在集团下属的冰箱厂工作时,他表现突出,提出了能引起创造性的工作意见,被评为 揭榜明星 。领导看到了他的发展潜力,于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定,也为其进一步磨练提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生,在海
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页码:3页
时间:2011-10-30
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附件2
:
施工安全合同(安全生产管理协议)样本
附件2:施工安全合同(安全生产管理协议)样本合同编号: 同(安全生产管理协议)工程项目: 发包单位: 承包单位: 签订时间: 辽宁省电力有限公司印制2007年9月10日施 同为加强安全施工管理,确保安
价格: 10.99豆元
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页码:10页
时间:2009-11-26
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H
S
E管理体系认证审核——
不
符合项的确
定
与
不
符合报告的编写(4)
HSE管理体系认证审核——不符合项的确定与不符合报告的编写(4)HSE管理体系认证审核——不符合项的确定与不符合报告的编写(4)HSE管理体系认证审核——不符合项的确定与不符合报告的编写(4)
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页码:7页
时间:2012-09-07
浏览:1
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项目部
导师
带徒工作总结(精简版)
项目部导师带徒工作总结(精简版)
价格: 8.00豆元
大小:16.33K
页码:4页
时间:2016-01-04
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