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[工作总结]当客户嫌价格高的时候的回答

如何应付杀价
客户：你们的价格还是有一点贵了，或者贵了，太贵了答：是吗？（略带疑问和谦虚的态度？）可能您不太了解我们的造价组成、材料、工艺、质量标准以及预算内包了什么？没包什么？工程量也不是很清楚吧？。在现在的社会中每一个人都希望用最低的价格买到最高质量的产品。据我了解，一般我们在选购东西通常会注意四个要素：一.产品的质量；二.产品的效果；三.产品的服务；四.产品的价格。但我还从未发现现有任何一家公司可以以最低的价格提供最高质量的产品，就好像奔驰汽车不可能卖桑塔纳的价格是吗？同样是一辆车，品牌不同、质量不同、产地不同，您认为价格会相同吗？同样面积的房子装修，会因为做东西的多少不同、所用的材料不同、工艺做法不同、质量标准不同、设计风格不同，最终价格都会不同的，也许你们对装修价格不太清楚价格的衡量，但任何商品的价格组成都是相同的，质量、效果、价格、服务。 **先生（小姐），为了您居住的品质、装修的效果以及长期的健康幸福，这四个要素您愿牺牲哪一件呢？是我们的质量吗？是我们的服务吗？还是我们的设计效果？ **先生（小姐），其实我们的价格是非常合理的，每个项目都是实事求是的计算，我可以向您保证，工

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作业二课后作业：资产负债表日后调整事项，会计政策变更，前期差错更正，三者有什么异同？资产负债表日后调整事项，是指对资产负债表日已经存在的情况提供了新的或进一步证据的事项。通常包括： (1)已证实某

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doc [工作计划]怎样去做好餐饮大堂经理_工作具体内容和要求是什么

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餐饮管理制度每月 25 号各部门(班组)上报下月工作计划,培训计划. 每月 2 号前上报各部门(班组)上月总结. 每月 2 号前上报各部门(班组)员工上月考核表员工考勤表,物品盘点表等. 领班负责每月召开二次班前会,主管每天召开一次所管辖的全体员工会议. 经理每天早晨召开主管晨会,每周召开一次全体人员大会总结工作得失,表扬先进,讲述下月计划目标,布置工作,参加酒店召开的各种例会. 领班,主管参加晨会以汇报工作.需要协调的工作为主,提出合理化改进建议. 领班检查率 100%,主管检查率 80%,经理抽查率 60%.(抽查区内达到 80%),并做好记录. 班前会内容要求以表扬为主,总结昨日工作,布置当日任务. 定期召开员工座谈会,班组内每周一次,各部门每月二次,经理每周分部门与员工谈心,了解情况. 10,每月召开一次前后台交流会,加强前台与后厨的沟通. 11,厨房部安排每周至少一次菜品培训. 12,各部门班组每周至少安排二次专业知识,企业文化的培训. 13,实行层级管理制,违反以上任何一项,对责任部门责任人按规定进行处罚,直接领导负管理连带责任. 每月进行一次民主评议,作为考核管理人员的依据. 各部门(组)每周举行一次小的娱乐活动(游戏)活跃员工气氛. 部门每月举行一次演讲或知识竞赛,各班组选派优秀选手参加. 餐厅交接班制度为

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