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ppt 从业务骨干到管理者
业务骨干到管理能手业务骨干到管理能手1. 管理者的重要作用2. 业务骨干成为管理者的必然3. 管理的内涵4.管理者的角色5. 管理者的技能要求经验分享 经验分享1 1流程：分别思考，记录；（3分钟）然
价格： 10.00豆元 大小：1.04M页码：43页时间：2019-08-06浏览：0
pptx 从合资到和谐20130515
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ppt 从客户满意到客户忠诚
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pptx 从技术到管理
研发部XXX目 录第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换第二讲：研发技术人员的特点第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命第二节：打造执行力第三节：有效赏罚第四节：创造成就感与归属感•
价格： 10.00豆元 大小：1.94M页码：38页时间：2017-09-04浏览：1
ppt 从Sellling到Marketing
从Selling到Marketing―营销”，从量变到质变的飞跃路径新食品.吕咸逊沟通内容一、营销基础知识探讨与学习二、什么是“市场营销”三、“市场管理”管什么四、营销精神一、营销基础知识的探讨与学习
价格： 10.00豆元 大小：180.0K页码：68页时间：2017-08-11浏览：4
pptx 从员工到管理者
从员工到管理者
价格： 10.00豆元 大小：2.21M页码：94页时间：2017-05-13浏览：1
ppt 从学生到新员工
2017-7-3112017-7-312•准确认识自己---“准员工”• 什么是职业化？• 职业能力与职业意识• 职业生涯规划---职业人理性的选择• 新进职场的疑虑• 如何做一个好员工？• 怎样做
价格： 10.00豆元 大小：3.71M页码：114页时间：2017-07-31浏览：0
ppt 从封邦建国到一统天下
支撑周朝天下的有四大制度：封建制、宗法制、礼乐制、井田制。封建制是西周的政治制度，也是其统治的核心。井田制是维持封建的经济制度。至于宗法、礼乐制，则是维持封建的社会制度和文化制度。根据封建制度，「溥天
价格： 10.00豆元 大小：7.37M页码：76页时间：2017-11-26浏览：0
pptx 从企业内控合规到风险管理方案
从企业内控合规到风险管理方案2SAPGRC 企业治理、风险与合规管理方案概览SAP 访问控制SAP 内部控制SAP 风险管理SAP 全球贸易服务 SAP 巴西电子票据第二道防线 第二道防线第三道防线
价格： 10.00豆元 大小：11.03M页码：59页时间：2017-10-12浏览：1
ppt 从传统人事管理到现代人力资源管理
从传统人事管理到现代人力资源管理题外话人力资源管理是总经理的管理人事管理是人事经理、人事主管的管理例如薪酬： 薪酬管理领域，主流思路（西方管理思路）是以劳动力市场为基本的参考依据，系统考虑内部公平、业
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