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doc 如何好秘书
如何做好秘书工作2013 正确认识秘书工作(一)秘书工作的地位与作用 在任何系统高效有序运转的过程中,都有大量的决策、指令下达,大量的情况上报,大量的信息反馈,秘书工作就在其中起到枢纽作用。秘书工作具
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doc “2010联合治超一行动”作总结
“2010联合治超一号行动”工作总结 根据安徽省交通运输厅、安徽省公安厅《关于开展 2010 联合治超一号行动的通知》(皖交电[2010]67 号文)及市治超办制定的实施方案要求,我局自10 月26
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pdf 一个合格的品控主管-人资源管理与质量管理技能提升
如何成为一名优秀的品控主管周细军大家上午好!前不久的一次总裁办公会上,在分析员工的状态时,发现:我们品管线的人员流动比较频繁,在岗人员的水平偏低。有人说可能是品管工作单调无味(所有的工作都会是每天重复
价格: 5.00豆元 大小:11.84M页码:134页时间:2011-02-09浏览:0
doc hr人资源管理工具——各种考核表、评分表汇总
hr人力资源管理工具——各种考核表、评分表汇总 综合能力考核表 下级对上级 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导
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doc 上报深入开展安全大检查切好今冬明春和两节期间安全生产作...
深入开展安全生产大检查切实做好今冬明春和两节期间安全生产工作报告根据****《关于深入开展安全生产大检查切实做好今冬明春和两节期间安全生产工作的通知》(**安【2011】6 号)的文件要求,****精
价格: 9.80豆元 大小:30.5K页码:5页时间:2013-07-12浏览:1
doc 一件事活动计划
做一件实事活动计划运销部 侯长安 为深入开展学习实践科学发展观活动,为职工办实事、办好事,把为职工服务工作落到实处,现把做一件实事活动的具体安排如下: 活动内容:为马田转运站职工解决住房严重漏水的问题
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doc 好查摆作确保问题找准查透--三治三提体会
****做好查摆工作确保问题找准查透****在“三治三提”查摆问题阶段立足“广、准、活、细、严、实”六字的具体要求,严把自查自纠关,确保问题找准查透。 一是动员部署求“广”。大队先后召开班子成员会议、
价格: 1.80豆元 大小:22.5K页码:3页时间:2011-08-26浏览:0
doc 四级过关必习题集之人资源规划(精解)[1]
精品:人力资源管理师四级 人力资源四级考试 人力资源管理四级 机械制图习题集答案 工程制图习题集答案 四级人力资源 人力资源四级证书 机械制图习题集 cad习题集 工程制图习题集
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doc 如何好企业人资源管理
如何做好企业人力资源管理工作
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doc [作计划]怎样好协调
[工作计划]怎样做好协调工作

怎样做好协调工作
(一)遵循协调的一般原则 1、顾全大局的原则 一是协调者要胸有全局。 要通过对上下左右的调查, 以及将调查得来 的情况、指示、建议等进行理性的思索,从中理出一个时期领导的意图是 什么、部队的实际需要是什么、整个机关的工作重点是什么。只有将全局 的情况搞清楚,协调才能有根有据。否则,只能是无的放矢。二是协调者 要围绕中心工作做文章。特别是落实上级指示、组织大的活动,需要几个 部门“大合唱”时,要尽心尽力搞好“调度” ,协调好各方面的关系,按 照既定方案,集中力量,统一行动,各司其职,协力完成。当局部与全局 发生矛盾时,要晓以利弊,说服局部“委曲求全”“丢卒保车” 、 。三是协 调者既要通观全局, 又要关照局部。 机关各部门虽然各有独立的业务工作, 但总的工作目标是一致的。 因此, 在不违背上级指示和领导意图的前提下, 要协调各部门积极围绕中心开展业务工作, 使业务工作服务和促进中心任 务的完成。 2、协商办事的原则 在协调中,既要准确地理解领导的指示、秉承领导意见实施协调,又 不能以“二首长”身份, “挟天子以令诸侯” 。要明确领导授予的协调力, 只能作为调整矛盾、解决问题的依据,不能作为抬高身份的筹码。即使是
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