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生产现场
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S
管理标准
5S编制: 审核: 批准: 日期: 一、通用标准(AI、SMT、MI车间通用) 1. 行为纪律 1.1 出入车间大厅 标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门
价格: 10.00豆元
大小:2.38M
页码:16页
时间:2012-10-04
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doc
5
S
考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格: 9.78豆元
大小:136.5K
页码:4页
时间:2009-12-14
浏览:5
doc
移动通讯器材公司生产部
5
S
管理规范
(管理标准)文件编号:MC—MSE--1103010001 日期:2015-01-17 发布 内蒙古贸晨移动通讯器材有限公司发布 5S 管理规范 办公区域5S管理内容 4.1办公区域现场整理、整顿 4
价格: 9.80豆元
大小:71.0K
页码:8页
时间:2015-01-20
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5
S
管理【精品-PPT】
5S5S 5S管理的真谛 5S的起源 5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作
价格: 9.98豆元
大小:1.28M
页码:44页
时间:2013-04-24
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doc
5
S
管理制度(检查表)
5S管理制度 第一条 目的:为了提升工作效率及员工整体素质,促进5S 管理,特制订本制度。 第二条 适用范围:公司的所有区域。 第三条 适用对象:公司所有员工。 第四条 为了推进 5S 的管理,公司成
价格: 10.00豆元
大小:192.5K
页码:10页
时间:2012-12-15
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第2讲生产现场
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管理与看板管理3
2011-12-161第二讲 第二讲5S 5S生产现场管理2011-12-16 5S5S活动的内涵与特点 活动的内涵与特点 5S 5S活动推进的步骤 活动推进的步骤 5S 5S活动推进的技巧 活动推进
价格: 4.00豆元
大小:620.0K
页码:75页
时间:2011-12-16
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办公室环境卫生
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标准(检查表)
各部门办公室检查表序号检查内容 分值 扣分标准1 15 一个不符合项扣三分2 15 一个不符合项扣三分3 15 一个不符合项扣三分4 15 一个不符合项扣三分5 10 一个不符合项扣二分6 10 一个
价格: 3.00豆元
大小:17.5K
页码:1页
时间:2013-03-30
浏览:2
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仓库
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管理
《5S管理》基本内容 一、公司推行实施《5S 管理》的目的: 1. 提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产; 4. 降低生产成本,提高企业效益; 5.
价格: 5.00豆元
大小:86.0K
页码:9页
时间:2011-08-05
浏览:0
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现场
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改善对比图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物,电线乱 怎样 清除杂物,理通电线 电线凌乱,墙角成卫生死角固定电线,定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角,电线走向明了
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页码:1页
时间:2010-05-05
浏览:2
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车
辆交通安全专项检查活动工作计划
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车辆交通安全专项检查活动工作计划为扎实推进“安全生产年”活动,结合车辆安全工作实际,按照公司关于开展交通安全专项检查的通知,自 6日~28日,在车管班、公司相关车辆使用部门班组内开展安全专项检查整治活
价格: 5.20豆元
大小:75.0K
页码:4页
时间:2011-07-01
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