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doc 现场5S改善对比图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物，电线乱 怎样 清除杂物，理通电线 电线凌乱，墙角成卫生死角固定电线，定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角，电线走向明了
价格： 免费 大小：108.5K页码：1页时间：2010-05-05浏览：0
doc 车辆交通安全专项检查活动工作计划5.10
车辆交通安全专项检查活动工作计划为扎实推进“安全生产年”活动，结合车辆安全工作实际，按照公司关于开展交通安全专项检查的通知，自 6日～28日，在车管班、公司相关车辆使用部门班组内开展安全专项检查整治活
价格： 5.20豆元 大小：75.0K页码：4页时间：2011-07-01浏览：1
ppt 卓越的客户服务管理体系与技巧
一、什户是卓越的客户服户管理 二、提升客户服户的户户力三、加强客户服户的系户化管理 四、建立高效的客服户户 客户服户的本户 商户利户 上都位于首列。在整户量中占比例最大的因素是 客户服户。户户户略户究
价格： 9.78豆元 大小：383.5K页码：49页时间：2008-11-28浏览：1
doc 酒店5S管理
酒店5S管理（五常法）简介 一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5 个词的缩写。因为这
价格： 2.00豆元 大小：29.5K页码：4页时间：2010-10-17浏览：1
ppt 3定5S管理培训
随州甲乙电子有限公司素养整顿 清洁清扫整理3 S.정리目的目标制造现场内不必要的和必要的按照使用频率和期限正确地区分并果敢地清理的活动叫整理清理不必要的, 必要的无论谁都能便利地使用,而在必要的放置在
价格： 4.00豆元 大小：199.5K页码：10页时间：2010-08-17浏览：1
ppt 5S工作汇报
第一部分：5S活动部分误区a.5S就是大扫除b.5S活动是形式主义c.5S活动只花钱不赚钱d.由于太忙而没有时间推行5S第二部分：5S成果分享a. 现场改善与提升篇b.设备维护（变频电源散热器的清扫困
价格： 4.00豆元 大小：14.41M页码：27页时间：2010-10-05浏览：2
doc 5S管理宣传标语（漫画）
5S管理宣传标语（漫画）INCLUDEPICTURE "/chanpinpics/mb/MB501.jpg" INCLUDEPICTURE"htt
价格： 9.78豆元 大小：3.21M页码：11页时间：2008-12-04浏览：2
pdf 《生产现场5S考核评分标准》
《生产现场5S考核评分标准》
价格： 5.00豆元 大小：147.15K页码：4页时间：2012-02-07浏览：0
doc 公司推行5S管理的意义
公司推行5S管理的意义 作为一种管理思想， 5S 对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把 5S 作为企业文化，并彻底实施的结果。中国作为一个与日本文化相近的
价格： 3.00豆元 大小：32.0K页码：4页时间：2010-06-10浏览：0
doc 办公室5S改善对比图
案例一：文件柜的改善改善前 改善前：文件摆放不整齐、不规范、且没有对文件进行编号。 改善前：文件没有分类，放有其它杂物、摆放凌乱，文件柜外没有文件清单，寻找困难。 改善后： 1、各文件均有标识、并拉上
价格： 5.00豆元 大小：777.5K页码：2页时间：2010-10-29浏览：0

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