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docx 生产现场5S管理检查考核办法
生产现场5S管理检查考核办法 1. 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提升员工的品质，最终改善和提高企业形象，促成效益的提高。 2. 范围
价格： 4.00豆元 大小：35.81K页码：6页时间：2011-09-15浏览：0
ppt 最新管理工具培训讲义［包括：PDCA循环、5W1H管理、QC七大手法］
2009-06前言第一章PDCA循环第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一节 柏拉图第二节 鱼骨图第三节 直方图第四节 脑力激荡法第五节 散布图第六节 查检表第七节 图表法第四章管理工具的相关性 你
价格： 7.00豆元 大小：1.01M页码：138页时间：2010-08-16浏览：2
ppt 现场标准化作业与5S管理
一、现场标准化作业概述二、现场标准化作业的内容三、基本推进方式四、标准化作业推进要点五、5S活动一、标准、标准化、标准化作业1、标准（1）概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准
价格： 10.00豆元 大小：883.5K页码：67页时间：2011-12-28浏览：1
ppt 生产现场5S管理(PPT100页)
5S5S5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具（备选）:5S5S5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机
价格： 10.00豆元 大小：3.63M页码：108页时间：2012-02-17浏览：2
pdf abaqus常用技巧总结
本手册是由simwe等论坛上精华帖以及本人下载的其他资料整理，由于很多资料搜集已经很久，而且时间有限，都没有注明原作者，也没有最资料进行分类整理，见谅。如需要，请PM给我。 Shelly31 Pyth
价格： 8.00豆元 大小：2.22M页码：92页时间：2009-12-31浏览：0
doc 5S管理心得
5S管理心得 转眼间2009 年已经接近尾声，走进我们的车间现场：窗明几净，机修工具摆放合理，沟见底，轴见光，设备无灰尘、油迹，工作环境整洁„„这一切都归功于5S 管理。 今年三月初，我司为了更好地推
价格： 10.00豆元 大小：22.5K页码：1页时间：2011-04-13浏览：0
doc 导师带徒工作总结报告
导师带徒总结2010 年12 月展开的为期一年的导师带徒活动已临近期满，在这一年的学习过程中，运行里面的师傅们给予我工作和学习各方面很大的帮助，让我很快的适应了电厂运行这个岗位，在这里我将总结这一年导
价格： 5.00豆元 大小：25.5K页码：3页时间：2012-07-02浏览：0
ppt 如何搞好现场5S管理
序言一、什么是5S 二、为什么要推行5S （一）5S的目的 （二）5S的作用 三、怎么做好5S （一）推行步骤 （二）推行方法 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
价格： 10.00豆元 大小：5.81M页码：98页时间：2012-10-23浏览：1
ppt 5S改善案例（经典作品）
1/462011-10-205S的实例图片干部自已未遵守，怎能要求员工遵守车间物料叠放不稳，易倒塌，存在安全隐患车间物品定置规划不妥，阻碍消防通道物品未及时归仓位，阻碍通道，影响效率现场员工用的茶具统
价格： 6.00豆元 大小：16.96M页码：46页时间：2011-10-20浏览：1
doc 5S改善提案
XX生产部5S 改善提案 5S 是精益生产的基石，理念简单容易执行，做好5S 工作不仅可以提高效率、品质，还可以起着建设、推动步森的企业文化，提高全员素质，在推行精益生产的过程中，只要布局确定，5S
价格： 2.00豆元 大小：257.5K页码：2页时间：2011-05-16浏览：0

向豆丁求助：有没有秒速赛车前5技巧 实力导师qinsang95?

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